| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 绪论 | 第11-16页 |
| 0.1 选题背景 | 第11页 |
| 0.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.3 项目风险管理的国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 0.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 0.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 0.4 研究思路及框架 | 第14-15页 |
| 0.5 不足及创新之处 | 第15-16页 |
| 1 房地产项目风险管理概述 | 第16-24页 |
| 1.1 相关概念的界定 | 第16-18页 |
| 1.1.1 风险、风险因素、风险事件 | 第16页 |
| 1.1.2 房地产项目风险 | 第16页 |
| 1.1.3 全面风险管理 | 第16-18页 |
| 1.2 房地产项目风险的特点 | 第18-19页 |
| 1.3 房地产项目中风险产生的原因 | 第19-20页 |
| 1.4 房地产项目常见风险因素 | 第20-22页 |
| 1.4.1 按项目系统要素进行分析 | 第20-21页 |
| 1.4.2 按照项目目标受风险的影响而造成的结果进行分析 | 第21页 |
| 1.4.3 按管理过程中的重点进行分析 | 第21-22页 |
| 1.5 我国房地产企业对房地产项目进行风险管理的意义 | 第22-24页 |
| 2 房地产项目风险管理的方法 | 第24-41页 |
| 2.1 房地产项目风险管理的过程 | 第24-28页 |
| 2.2 房地产项目风险管理的决策 | 第28-31页 |
| 2.2.1 风险管理决策概述 | 第28页 |
| 2.2.2 风险管理决策特点 | 第28-29页 |
| 2.2.3 风险管理决策的程序 | 第29-30页 |
| 2.2.4 风险管理决策的方法 | 第30-31页 |
| 2.2.5 风险决策实施 | 第31页 |
| 2.3 结合进度控制、成本控制和质量控制的风险管理 | 第31-41页 |
| 2.3.1 进度控制方面 | 第31-33页 |
| 2.3.2 成本控制方面 | 第33-39页 |
| 2.3.3 项目中的质量控制方法 | 第39-41页 |
| 3 “玉德苑”项目工程风险管理分析 | 第41-56页 |
| 3.1 “玉德苑”项目简介 | 第41-43页 |
| 3.1.1 山东泰和华宇房地产集团有限公司简介 | 第41页 |
| 3.1.2 “玉德苑”项目简介 | 第41-43页 |
| 3.2 “玉德苑”项目SWOT分析 | 第43-44页 |
| 3.2.1 项目优势分析 | 第43页 |
| 3.2.2 项目劣势分析 | 第43-44页 |
| 3.2.3 项目机会分析 | 第44页 |
| 3.2.4 项目威胁分析 | 第44页 |
| 3.3 “玉德苑”项目风险识别 | 第44-48页 |
| 3.3.1 投资决策阶段的风险识别 | 第44-45页 |
| 3.3.2 前期准备阶段的风险识别 | 第45-46页 |
| 3.3.3 建设阶段的风险识别 | 第46-48页 |
| 3.3.4 租售阶段的风险识别 | 第48页 |
| 3.4 “玉德苑”房地产项目风险评价 | 第48-51页 |
| 3.4.1 投资决策阶段的风险评价 | 第48-50页 |
| 3.4.2 前期和建设阶段的风险评价 | 第50-51页 |
| 3.4.3 租售阶段的风险评价 | 第51页 |
| 3.4.4 玉德苑项目的风险评价结论 | 第51页 |
| 3.5 “玉德苑”房地产项目风险应对 | 第51-56页 |
| 3.5.1 选择风险适中的项目 | 第52-53页 |
| 3.5.2 多渠道融资 | 第53页 |
| 3.5.3 采用先进的技术和完善的组织设施 | 第53-54页 |
| 3.5.4 提出合理的风险保证金 | 第54-55页 |
| 3.5.5 稳定的供应商 | 第55页 |
| 3.5.6 “玉德苑”房地产项目风险监督 | 第55-56页 |
| 4 结论与展望 | 第56-58页 |
| 4.1 结论 | 第56-57页 |
| 4.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
| 发表的学术论文 | 第62页 |
