联建光电连续并购的商誉减值风险研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 相关理论与概念 | 第17-21页 |
| 1.3.1 信息不对称理论 | 第17-18页 |
| 1.3.2 企业估值理论 | 第18-19页 |
| 1.3.3 并购与连续并购 | 第19页 |
| 1.3.4 商誉与商誉减值 | 第19-20页 |
| 1.3.5 业绩承诺补偿协议 | 第20-21页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第22-24页 |
| 第2章 商誉减值风险来源及识别方法 | 第24-29页 |
| 2.1 商誉减值风险来源 | 第24-26页 |
| 2.1.1 企业价值评估中的风险 | 第24-25页 |
| 2.1.2 业绩补偿协议签订中的风险 | 第25页 |
| 2.1.3 支付方式选择的风险 | 第25-26页 |
| 2.1.4 整合中的风险 | 第26页 |
| 2.2 商誉减值风险识别方法 | 第26-29页 |
| 2.2.1 德尔菲法 | 第26-27页 |
| 2.2.2 财务指标分析法 | 第27页 |
| 2.2.3 分段识别法 | 第27-29页 |
| 第3章 联建光电连续并购商誉减值的案例分析 | 第29-52页 |
| 3.1 上市公司合并商誉及减值现状 | 第29-33页 |
| 3.1.1 商誉账面金额的确认 | 第29-31页 |
| 3.1.2 商誉减值损失 | 第31-33页 |
| 3.2 案例背景 | 第33-35页 |
| 3.3 并购过程及商誉的初始计量 | 第35-39页 |
| 3.4 商誉减值情况及存在的问题 | 第39-44页 |
| 3.4.1 商誉减值金额 | 第39-41页 |
| 3.4.2 商誉减值计提中存在的问题 | 第41-44页 |
| 3.5 联建光电商誉减值风险判断 | 第44-52页 |
| 3.5.1 财务表现差 | 第44-50页 |
| 3.5.2 股价与市值下跌 | 第50-52页 |
| 第4章 联建光电连续并购商誉减值的风险识别 | 第52-65页 |
| 4.1 企业价值评估中的风险 | 第53-55页 |
| 4.1.1 市场环境促进高估值的风险 | 第53页 |
| 4.1.2 收益法估值结果的可靠性风险 | 第53-55页 |
| 4.2 业绩补偿协议签订中的风险 | 第55-59页 |
| 4.2.1 业绩承诺高估的风险 | 第55-58页 |
| 4.2.2 业绩补偿协议的执行风险 | 第58-59页 |
| 4.3 支付方式选择的风险 | 第59-62页 |
| 4.3.1 股份支付过高风险 | 第60-61页 |
| 4.3.2 现金流短缺风险 | 第61-62页 |
| 4.4 整合中的风险 | 第62-65页 |
| 4.4.1 协同效果不佳引发的财务风险 | 第62-64页 |
| 4.4.2 管理层频频离职引发的管理风险 | 第64-65页 |
| 第5章 联建光电连续并购商誉减值的风险防范 | 第65-72页 |
| 5.1 优化企业价值评估体系 | 第65-67页 |
| 5.1.1 理性并购,控制并购溢价 | 第65-66页 |
| 5.1.2 完善资产评估方式 | 第66-67页 |
| 5.2 正视业绩补偿机制 | 第67-68页 |
| 5.2.1 理性看待业绩承诺与补偿条款 | 第67页 |
| 5.2.2 完善业绩承诺补偿协议 | 第67-68页 |
| 5.3 设置合理的支付方式 | 第68-70页 |
| 5.3.1 避免采用过高的股份支付比例 | 第68-69页 |
| 5.3.2 丰富并购的支付方式 | 第69-70页 |
| 5.4 注重并购后整合 | 第70-72页 |
| 5.4.1 充分发挥协同效应 | 第70页 |
| 5.4.2 重视人才管理兙俥 | 第70-72页 |
| 第6章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 结论 | 第72页 |
| 6.2 展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
