| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| (一) 研究背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究意义 | 第9页 |
| 二、文献综述 | 第9-12页 |
| (一) 政府购买岗位社会工作服务的研究 | 第9-11页 |
| (二) 现有研究成果的分析 | 第11-12页 |
| 三、本研究的理论基础 | 第12-13页 |
| 四、本研究的创新点 | 第13页 |
| 五、研究方法的选择与运用 | 第13-14页 |
| 第一章 深圳市政府购买岗位社会工作服务的现状分析 | 第14-20页 |
| 一、深圳市政府购买岗位社会工作服务的概况 | 第14-17页 |
| (一) 相关概念界定 | 第14-16页 |
| (二) 深圳市社会工作岗位设置的概况 | 第16-17页 |
| 二、政府、社会工作服务机构、岗位社会工作者的角色分析 | 第17-20页 |
| (一) 政府的角色 | 第17页 |
| (二) 机构的角色 | 第17-18页 |
| (三) 岗位社工的角色 | 第18-20页 |
| 第二章 深圳市政府购买岗位社会工作服务的优势与困境 | 第20-28页 |
| 一、政府购买岗位社会工作服务的优势 | 第20-22页 |
| (一) 有利于社会工作专业化和职业化 | 第20-21页 |
| (二) 有利于构建社工机构与用人单位之间的和谐关系 | 第21页 |
| (三) 有助于社工自身的较快成长 | 第21-22页 |
| 二、政府购买岗位社会工作服务的困境 | 第22-28页 |
| (一) 政府面临的困境 | 第22页 |
| (二) 社会工作机构所面临的困境 | 第22-23页 |
| (三) 岗位社会工作者所面临的困境 | 第23-28页 |
| 第三章 深圳市政府购买岗位社会工作服务存在问题的解决思路 | 第28-34页 |
| 一、政府层面(政策建议) | 第28-30页 |
| 二、社工机构层面 | 第30-31页 |
| 三 社工自身层面 | 第31-34页 |
| 第四章 深圳市政府购买岗位社会工作服务的启示 | 第34-38页 |
| 一、政府购买岗位社会工作服务的启示 | 第34-35页 |
| (一) 购买社会工作服务岗位的优势与劣势 | 第34页 |
| (二) 政府购买项目社会工作服务的优势与劣势 | 第34-35页 |
| 二、政府购买岗位社会工作服务的发展经验 | 第35-38页 |
| (一) “购买岗位”为主向“购买项目”转变 | 第35页 |
| (二) 优化配置,促成长 | 第35页 |
| (三) 发展“岗位+项目+社区服务中心”的社工综合服务模式 | 第35页 |
| (四) 保持社工机构的独立性 | 第35-36页 |
| (五) 社工氛围的培养 | 第36-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-40页 |
| 一、结论 | 第38页 |
| 二、本研究的不足 | 第38-40页 |
| 附录1 | 第40-42页 |
| 附录2 | 第42-44页 |
| 附录3 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
