| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 商业物业的定义及分类 | 第9-11页 |
| 第一节 商业物业的定义 | 第9页 |
| 第二节 商业物业的分类 | 第9-11页 |
| 第二章 多业权商业物业的特点 | 第11-14页 |
| 第一节 多业权商业物业与其它商业物业的共同之处 | 第11-12页 |
| 第二节 多业权商业物业不同于其它商业物业的几个方面 | 第12-14页 |
| 第三章 商业物业经营管理公司在多业权商业地产中应发挥的作用 | 第14-22页 |
| 第一节 商业物业经营管理公司的由来 | 第14-15页 |
| 第二节 蓝光集团下属商业物业经营管理公司的由来 | 第15-16页 |
| 第三节 什么是商业物业经营管理公司 | 第16-18页 |
| 一、具备极强的商业专业性 | 第16-17页 |
| 二、综合商业地产升级服务 | 第17页 |
| 三、可以建立商业项目风险共担、利润共享机制 | 第17页 |
| 四、有能力充分整合后期运营管理资源 | 第17页 |
| 五、具有进行资本运作的能力 | 第17-18页 |
| 六、丰富、长期、有效的商业客户资源 | 第18页 |
| 七、相当的专业市场舆论及媒介影响力 | 第18页 |
| 第四节 商业物业经营管理公司推动商业物业理性有序开发的思路 | 第18-22页 |
| 一、系统管理理论 | 第18-22页 |
| 第四章 商业物业经营管理公司在多业权商业物业全程经营管理中的具体内容 | 第22-51页 |
| 第一节 市场调研 | 第22-27页 |
| 一、多业权商业地产市场调研的必要性 | 第22-23页 |
| 二、市场调研的具体思路 | 第23-27页 |
| 第二节 项目定位 | 第27-31页 |
| 第三节 商业规划 | 第31-36页 |
| 一、多业权商业物业规划设计应遵循的原则 | 第32-35页 |
| 二、多业权商业地产规划设计一般可分为以下五个步骤 | 第35-36页 |
| 第四节 多业权整合招商 | 第36-40页 |
| 一、业态定位与细化 | 第36-37页 |
| 二、理顺业权关系、整合商铺资源 | 第37-38页 |
| 三、招商实施的几大关键环节 | 第38-40页 |
| 第五节 后期经营管理 | 第40-43页 |
| 一、营销宣传策略 | 第40-41页 |
| 二、主题促销活动 | 第41-42页 |
| 三、后期招商管理 | 第42-43页 |
| 四、商业氛围营造 | 第43页 |
| 第六节 物业基础管理 | 第43-51页 |
| 一、判断多业权商业地产物业管理优劣的3种角度 | 第44-46页 |
| 二、通过上面的分析,我们可以看到多业权商业物业的基础物业管理的特点主要体现在以下几个方面 | 第46-48页 |
| 三、商业物业经营管理公司在多业权商业物业的基础物业管理应注重六个方面的内容 | 第48-49页 |
| 四、商业物业经营管理公司实现多业权商业物业的优质基础物业管理必备的十个条件 | 第49-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
