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中国农业银行内蒙古分行“三农三牧”服务战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景与选题意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 研究目的和研究方法第10页
    1.3 论文框架结构第10-12页
第二章 内蒙农行“三农三牧”服务现状分析第12-17页
    2.1 内蒙农行“三农三牧”服务的历程第12-13页
        2.1.1 专业银行时期(1979-1993年)第12页
        2.1.2 国有商业银行时期(1994-2006年)第12页
        2.1.3 股份制改造时期(2007年至今)第12-13页
    2.2 内蒙农行“三农三牧”服务的现状第13-14页
        2.2.1 “三农三牧”和县域业务在全行占据重要位置第13页
        2.2.2 内蒙农行“三农三牧”服务的广度和深度不断扩大第13-14页
        2.2.3 “三农三牧”服务正在逐步改善农牧民生活质量第14页
    2.3 内蒙农行“三农三牧”服务存在的问题第14-17页
        2.3.1 细分市场意识不强,价值创造能力有待提升第14-15页
        2.3.2 成本控制和资本约束不强,风险管理体系不健全第15-16页
        2.3.3 符合“三农三牧”市场的专有政策支持不够第16-17页
第三章 内蒙农行“三农三牧”服务发展环境分析第17-22页
    3.1 政策环境第17页
    3.2 内蒙古农牧业发展现状第17-18页
        3.2.1 农牧业综合生产能力进一步提高第17页
        3.2.2 农牧业主导产业发展壮大,产业结构调整不断深化第17-18页
        3.2.3 农牧业可持续发展水平不断提高第18页
        3.2.4 农牧民收入持续增加,农牧民就业渠道拓宽第18页
    3.3 内蒙古自治区“三农三牧”发展趋势第18-20页
        3.3.1 农牧业现代化水平将逐步提高第19页
        3.3.2 县域城镇化建设势在必行第19页
        3.3.3 农牧民身份分化、财富分层将加快第19-20页
    3.4 内蒙农行支持“三农三牧”的机遇与威胁第20-22页
        3.4.1 内蒙农行支持“三农三牧”发展机遇第20-21页
        3.4.2 内蒙农行“三农三牧”服务发展威胁第21-22页
第四章 内蒙农行“三农三牧”服务发展战略定位第22-34页
    4.1 内蒙农行“三农三牧”服务SWOT分析第22-23页
    4.2 总体战略第23-24页
        4.2.1 战略目标第23页
        4.2.2 总体战略第23-24页
    4.3 战略重点—细分市场找准服务对象第24-26页
        4.3.1 以强农为重点,服务现代农牧业第24-25页
        4.3.2 大力支持城乡一体化,推动农牧区城镇化第25-26页
        4.3.3 围绕富农、惠农政策,做好农牧区基础金融工作第26页
    4.4 选择集约化的服务方式第26-31页
        4.4.1 在服务农业现代化中重点推行链式金融第27-28页
        4.4.2 稳步推进城镇化金融服务第28-30页
        4.4.3 构建农牧户贷款和基础金融服务的新模式第30-31页
    4.5 加强资本约束,提高价值创造能力第31-34页
        4.5.1 强化资本约束第31-32页
        4.5.2 提升价值创造能力第32-33页
        4.5.3 增强中间业务收入能力第33页
        4.5.4 有效控制“三农三牧”服务成本第33-34页
第五章 “三农三牧”服务战略的实施措施第34-40页
    5.1 完善“三农”和县域信贷政策体系第34-35页
        5.1.1 增强“三农三牧”信贷制度保障措施第34页
        5.1.2 健全配合“三农三牧”的配套政策第34-35页
    5.2 强化“三农”和县域业务资源保障第35页
    5.3 提高“三农三牧”产品创新效率第35页
    5.4 加强县域网点和电子渠道建设第35-36页
        5.4.1 加强县域支行网点建设第35-36页
        5.4.2 加快县域电子渠道建设第36页
    5.5 优化“三农三牧”业务流程,提高贷款审查审批效率第36-37页
    5.6 完善县域支行绩效考评管理第37页
    5.7 点面结合,防控风险第37-38页
        5.7.1 完善“三农三牧”信用风险精细管理模式第37-38页
        5.7.2 积极推动“三农”风险分担机制建设第38页
    5.8 加强“三农三牧”服务县域人才队伍建设第38-40页
        5.8.1 加强县域支行领导班子建设第38-39页
        5.8.2 扩大县域员工补充渠道第39页
        5.8.3 加大对县域员工的正向激励第39-40页
结论第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43页

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