| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1. 导论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第9-11页 |
| ·研究资料和研究方法 | 第11-12页 |
| 2. 领导力理论概述 | 第12-24页 |
| ·领导力的来源与定义 | 第12-13页 |
| ·领导力的内涵 | 第13-15页 |
| ·权力性的影响力 | 第13-14页 |
| ·非权力性的影响力 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-20页 |
| ·国外研究现状 | 第15-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-20页 |
| ·领导力理论研究趋势 | 第20-21页 |
| ·领导力评估方法 | 第21-24页 |
| 3. JH商业银行基层行高级管理人员领导力现状分析 | 第24-32页 |
| ·现状 | 第24-27页 |
| ·员工满意度测评--领导力评价 | 第27-30页 |
| ·测评要点 | 第27-28页 |
| ·结果分析 | 第28-30页 |
| ·问题分析 | 第30-32页 |
| 4. JH商业银行基层行高级管理人员领导力提升的意义及衡量标准 | 第32-37页 |
| ·JH商业银行经营环境分析 | 第32-34页 |
| ·经济环境 | 第32-33页 |
| ·同业经营状况 | 第33-34页 |
| ·JH商业银行内部环境分析 | 第34-35页 |
| ·商业银行基层行高级管理人员领导力提升的意义 | 第35-36页 |
| ·商业银行基层行高级管理人员领导力的衡量标准 | 第36-37页 |
| 5. JH商业银行基层行高级管理人员领导力提升方案 | 第37-46页 |
| ·引入领导力素质模型 | 第37-41页 |
| ·领导力素质和领导力素质模型的概念 | 第37-38页 |
| ·领导力素质模型的建立 | 第38页 |
| ·商业银行基层行高级管理人员领导力素质模型 | 第38页 |
| ·商业银行基层行高级管理人员领导力素质模型的作用 | 第38-40页 |
| ·优化领导力素质模型 | 第40-41页 |
| ·建立完善选拔机制 | 第41-42页 |
| ·以领导力素质模型为标杆选人用人 | 第41页 |
| ·推行公开竞争上岗和继任者计划 | 第41-42页 |
| ·人才引进 | 第42页 |
| ·提升高级管理人员个人能力 | 第42页 |
| ·合理配备基层行管理团队 | 第42-43页 |
| ·建立适合的考核评估体系 | 第43页 |
| ·建立以领导力素质模型为基础的考核评价机制 | 第43页 |
| ·完善领导力提升跟踪制度 | 第43页 |
| ·完善激励机制 | 第43-44页 |
| ·丰富薪酬激励政策 | 第43-44页 |
| ·完善晋升和退出评价 | 第44页 |
| ·丰富领导力提升方式 | 第44-46页 |
| ·开展挂职锻炼工作 | 第44-45页 |
| ·建立不同岗位轮岗交流制度 | 第45页 |
| ·组建任务型团队 | 第45页 |
| ·有针对性的进行培训 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
