香水郡住宅小区项目成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究的主要内容及框架结构 | 第12-13页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 本文采用研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第14页 |
| 1.6 本章小结 | 第14-15页 |
| 2 房地产项目成本管理基础理论和方法概述 | 第15-22页 |
| 2.1 项目成本管理的基础理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目成本管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项日成本管理的原则 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目成本管理的过程 | 第16-17页 |
| 2.2 房地产项目成本管理的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 房地产项目成本的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 房地产项目成本的构成 | 第17-19页 |
| 2.2.3 房地产项目成本控制的含义 | 第19页 |
| 2.3 成本管理的方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 工作分解结构法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 价值工程法 | 第20页 |
| 2.3.3 挣值法 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 香水郡项目情况概要 | 第22-26页 |
| 3.1 项目背景介绍 | 第22页 |
| 3.2 项目建设内容与规模 | 第22-23页 |
| 3.3 实施与组织结构 | 第23-25页 |
| 3.4 项目建设难点 | 第25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 4 香水郡项目各阶段成本管理现状分析 | 第26-38页 |
| 4.1 项目决策阶段成本管理 | 第26-30页 |
| 4.1.1 项目决策阶段现状 | 第26-28页 |
| 4.1.2 项目决策阶段问题分析 | 第28-30页 |
| 4.2 项目设计阶段成本管理 | 第30-32页 |
| 4.2.1 项目设计阶段现状 | 第30-31页 |
| 4.2.2 项目设计阶段问题分析 | 第31-32页 |
| 4.3 项目建设施工阶段成本管理 | 第32-35页 |
| 4.3.1 项目施工阶段成本管理现状 | 第32-34页 |
| 4.3.2 项目建设施工阶段问题分析 | 第34-35页 |
| 4.4 项目竣工结算阶段成本管理 | 第35-37页 |
| 4.4.1 项目竣工结算阶段现状 | 第35-36页 |
| 4.4.2 项目竣工结算阶段问题分析 | 第36-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 5 香水郡项目各阶段成本管理对策研究 | 第38-53页 |
| 5.1 决策阶段成本管理对策研究 | 第38-39页 |
| 5.1.1 项目源流上进行成本控制 | 第38页 |
| 5.1.2 建立项目开发的信息管理系统 | 第38页 |
| 5.1.3 完善责权利相结合的成本管理体制 | 第38-39页 |
| 5.2 开发设计阶段成本管理对策研究 | 第39-43页 |
| 5.3 施工建设阶段成本管理对策研究 | 第43-51页 |
| 5.4 竣工结算阶段成本管理对策研究 | 第51-52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 6 构建香水郡项目成本管理体系 | 第53-58页 |
| 6.1 建立“动态化”成本管理体系 | 第53-54页 |
| 6.2 完成成本控制后评价体系 | 第54页 |
| 6.3 完善成本管理的配套保障体系 | 第54-57页 |
| 6.3.1 技术保障体系 | 第54-55页 |
| 6.3.2 经济保障体系 | 第55页 |
| 6.3.3 人事组织保障体系 | 第55-56页 |
| 6.3.4 激励保障体系 | 第56-57页 |
| 6.3.5 道德保障体系 | 第57页 |
| 6.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 7 结论与展望 | 第58-59页 |
| 7.1 主要研究成果 | 第58页 |
| 7.2 进一步研究展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
