| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 公务员职业生涯管理的必要性 | 第10-11页 |
| 1.1.2 税务干部职业生涯管理的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 2 职业生涯管理的理论 | 第16-21页 |
| 2.1 职业生涯发展理论 | 第16-19页 |
| 2.2 职业锚理论 | 第19-20页 |
| 2.3 谢夫利兹的政府雇员职业开发理论 | 第20页 |
| 2.4 职业生涯管理理论构成 | 第20-21页 |
| 3 湖南地税系统干部岗位分类及其工作特点 | 第21-22页 |
| 4 湖南XX地税局干部职业生涯管理存在的问题及原因 | 第22-30页 |
| 4.1 XX地税局简介 | 第22页 |
| 4.2 XX地税局人力资源现状 | 第22页 |
| 4.3 XX地税局干部职业生涯管理的现状分析 | 第22-26页 |
| 4.3.1 XX地税局干部职业生涯管理的特点 | 第22-23页 |
| 4.3.2 XX地税局干部职业生涯管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 4.4 XX地税局干部职业生涯管理问题的原因分析 | 第26-30页 |
| 4.4.1 缺乏系统的公务员职业生涯管理理论指导 | 第26-27页 |
| 4.4.2 缺乏优秀的行政文化 | 第27-28页 |
| 4.4.3 缺乏现代公共部门人力资源管理体系 | 第28页 |
| 4.4.4 管理职能松散,难以形成职业生涯管理体系 | 第28-29页 |
| 4.4.5 干部与组织之间对职业发展和目标缺乏沟通 | 第29-30页 |
| 5 构建湖南XX地税局干部职业生涯管理体系 | 第30-48页 |
| 5.1 构建的思路 | 第30-36页 |
| 5.1.1 国外公务员职业生涯管理实践启示 | 第30-33页 |
| 5.1.2 我国深圳公务员职业生涯管理试点及评价 | 第33-34页 |
| 5.1.3 湖南地税干部职业生涯管理选择与借鉴 | 第34-36页 |
| 5.2 构建的原则 | 第36-38页 |
| 5.2.1 利益结合原则 | 第36页 |
| 5.2.2 共同参与原则 | 第36页 |
| 5.2.3 公平性原则 | 第36-37页 |
| 5.2.4 阶段性及时间性原则 | 第37页 |
| 5.2.5 全面评价与反馈原则 | 第37页 |
| 5.2.6 发展性和创新性原则 | 第37-38页 |
| 5.3 构建的目标 | 第38页 |
| 5.4 构建的组织准备 | 第38-40页 |
| 5.4.1 树立干部职业生涯管理的先进理念 | 第38-39页 |
| 5.4.2 重塑干部职业生涯管理的行政文化 | 第39页 |
| 5.4.3 建立推进干部职业生涯管理的组织保障 | 第39-40页 |
| 5.5 构建多元的湖南XX地税局干部职业生涯通道 | 第40-43页 |
| 5.5.1 传统型职业通道 | 第40-41页 |
| 5.5.2 散射型职业通道 | 第41页 |
| 5.5.3 双重型职业通道 | 第41-43页 |
| 5.5.4 横向型职业通道 | 第43页 |
| 5.5.5 其他通道 | 第43页 |
| 5.6 构建分岗位类别的湖南XX地税局干部发展路径 | 第43-45页 |
| 5.6.1 综合管理类 | 第44-45页 |
| 5.6.2 专业技术类 | 第45页 |
| 5.6.3 行政执法类 | 第45页 |
| 5.7 加强分职业发展阶段的湖南XX地税局干部职业生涯管理 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
