| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 本文主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.3 本文的研究线路 | 第10-11页 |
| 2 国内外研究现状分析 | 第11-17页 |
| 2.1 相关前期研究综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 有关跨国公司的战略体系研究和观点 | 第11页 |
| 2.1.2 有关国际化视野研究分析 | 第11页 |
| 2.1.3 跨国公司在中国的本土化问题的研究 | 第11-12页 |
| 2.1.4 可持续发展理论简要综述 | 第12-14页 |
| 2.2 本文运用的战略管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 战略管理研究的基础 | 第14-15页 |
| 2.2.2 主要理论分析工具 | 第15-17页 |
| 2.2.2.1 PESTG 分析法 | 第15页 |
| 2.2.2.2 波特五力竞争力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2.3 SWOT 分析法 | 第16页 |
| 2.2.2.4 价值链分析法 | 第16-17页 |
| 3 拜耳作物科学简介及公司发展的宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1 经营情况概述 | 第17页 |
| 3.2 公司的愿景和使命 | 第17-18页 |
| 3.2.1 公司愿景 | 第17-18页 |
| 3.2.2 公司使命 | 第18页 |
| 3.3 公司对可持续发展的理解和要求 | 第18页 |
| 3.4 外部环境分析 | 第18-21页 |
| 3.4.1 宏观环境 | 第18-21页 |
| 4 产业环境分析 | 第21-26页 |
| 5 公司内部资源、能力分析 | 第26-29页 |
| 5.1 通过价值链分析公司的内部环境 | 第26-27页 |
| 5.2 拜耳作物科学在中国的优势、劣势、外部环境机会和环境威胁 (SWOT) | 第27-28页 |
| 5.3 在中国可持续发展的潜在问题 | 第28-29页 |
| 6 战略思路 | 第29-35页 |
| 6.1 公司目标 | 第29页 |
| 6.1.1 公司整体目标 | 第29页 |
| 6.1.2 公司的经济指标 | 第29页 |
| 6.2 战略制定的过程 | 第29-30页 |
| 6.3 战略的具体描述 | 第30-35页 |
| 6.3.1 关注关键作物 PRIORITY CROPS | 第30-31页 |
| 6.3.2 扩大市场覆盖率 | 第31-32页 |
| 6.3.3 创新性的产品组合 | 第32页 |
| 6.3.4 高效的流程 | 第32-33页 |
| 6.3.5 人员发展 | 第33-35页 |
| 7 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |