| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-30页 |
| 2.1 EPC 项目管理模式 | 第16-18页 |
| 2.1.1 EPC 模式的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 EPC 模式演变发展 | 第16-17页 |
| 2.1.3 EPC 总承包模式的优越性 | 第17页 |
| 2.1.4 EPC 总承包模式的特征 | 第17-18页 |
| 2.2 EPC 模式下的采购管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 EPC 模式下的采购管理的重要性 | 第18-19页 |
| 2.2.2 EPC 总承包项目采购模式的选择 | 第19-20页 |
| 2.2.3 EPC 总承包项目采购过程的监控 | 第20-21页 |
| 2.3 EPC 项目成本目标管理及成本控制 | 第21-30页 |
| 2.3.1 EPC 项目采购成本构成 | 第21-23页 |
| 2.3.2 EPC 项目目标成本管理 | 第23-24页 |
| 2.3.3 EPC 项目采购成本的影响因素 | 第24-26页 |
| 2.3.4 EPC 项目采购成本计划的编制 | 第26-28页 |
| 2.3.5 EPC 项目采购成本控制 | 第28-30页 |
| 第3章 巴基斯坦 220KV 输电线路项目采购成本影响因素分析 | 第30-43页 |
| 3.1 采购组织 | 第30-31页 |
| 3.2 采购过程 | 第31-35页 |
| 3.2.1 设备询价 | 第32-33页 |
| 3.2.2 报价分析对比 | 第33-34页 |
| 3.2.3 合同洽谈 | 第34页 |
| 3.2.4 采购报告 | 第34-35页 |
| 3.2.5 采购合同审批及合同签订 | 第35页 |
| 3.3 巴基斯坦 220KV 输电线路项目采购成本计划 | 第35-37页 |
| 3.4 巴基斯坦 220KV 输电线路项目采购成本的构成及影响因素 | 第37-43页 |
| 3.4.1 采购成本的构成 | 第37-39页 |
| 3.4.2 采购成本的影响因素 | 第39-43页 |
| 第4章 巴基斯坦 220KV 输电线路工程项目采购成本控制措施 | 第43-47页 |
| 4.1 采购成本控制目标 | 第43-44页 |
| 4.2 巴基斯坦 220KV 输变电项目采购成本控制的问题 | 第44-45页 |
| 4.3 控制采购成本的措施 | 第45-47页 |
| 第5章 巴基斯坦 220KV 输电线路工程项目采购成本控制效果 | 第47-56页 |
| 5.1 设备采购成本的目标实现 | 第47-52页 |
| 5.1.1 铁塔采购采购成本的目标实现 | 第47-48页 |
| 5.1.2 导线采购成本的目标实现 | 第48-50页 |
| 5.1.3 绝缘子采购成本的目标实现 | 第50-51页 |
| 5.1.4 金具采购成本的目标实现 | 第51页 |
| 5.1.5 光缆及其他辅助设备采购成本的目标实现 | 第51-52页 |
| 5.2 设备检验试验成本的目标实现 | 第52-53页 |
| 5.3 设备运输成本的目标实现 | 第53-54页 |
| 5.4 采购管理费用成本的目标实现 | 第54页 |
| 5.5 项目采购总成本目标的实现 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
