| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路、方法及内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 2 相关概念的界定与理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 项目及项目管理概述 | 第15页 |
| 2.2 项目生命周期及项目管理过程 | 第15页 |
| 2.3 项目管理知识体系 | 第15-17页 |
| 2.3.1 项目管理知识领域 | 第15-16页 |
| 2.3.2 项目管理制约因素 | 第16页 |
| 2.3.3 项目经理的角色及核心能力 | 第16-17页 |
| 2.4 组织层级项目管理 | 第17-19页 |
| 2.4.1 概念内涵 | 第17-18页 |
| 2.4.2 建立企业项目化管理体系 | 第18-19页 |
| 2.5 快递及网点 | 第19-23页 |
| 2.5.1 快递的定义及行业特点 | 第19-20页 |
| 2.5.2 网点 | 第20-21页 |
| 2.5.3 中转模式 | 第21-23页 |
| 3 S快递公司中转场建设项目管理现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 S快递公司简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 S快递公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 S快递公司中转场项目管理应用现状 | 第24-26页 |
| 3.2 S快递公司中转场建设项目管理中存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 场地规划研究工作不细致,缺少项目投资决策分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 场地获取信息流通不顺畅,各专业部门未参与 | 第27-28页 |
| 3.2.3 场地建设执行的项目管理水平低 | 第28-30页 |
| 3.3 存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 职责分工不明确,资源整合能力弱 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目管理制度缺失 | 第31页 |
| 3.3.3 专业项目管理人员配置不足 | 第31-33页 |
| 4 S快递公司中转场建设项目管理体系优化设计 | 第33-66页 |
| 4.1 整体思路 | 第33-34页 |
| 4.2 项目管理体系优化设计 | 第34-66页 |
| 4.2.1 搭建项目管理组织架构 | 第34-36页 |
| 4.2.2 建立项目管理沟通渠道 | 第36-37页 |
| 4.2.3 完善项目管理制度 | 第37-63页 |
| 4.2.4 考评项目整体绩效 | 第63-64页 |
| 4.2.5 培养项目管理专业人才 | 第64-66页 |
| 5 S快递公司中转场建设项目管理的实施保障 | 第66-71页 |
| 5.1 实施目标 | 第66-67页 |
| 5.2 实施保障 | 第67-71页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第67页 |
| 5.2.2 场地规划推进计划 | 第67页 |
| 5.2.3 场地获取推进计划 | 第67-68页 |
| 5.2.4 项目管理人员职业发展通道 | 第68-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 结论 | 第71页 |
| 6.2 展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |