| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 研究目标和研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第19页 |
| 1.6 可能的创新与存在的不足 | 第19-22页 |
| 1.6.1 可能的创新 | 第19-20页 |
| 1.6.2 存在的不足 | 第20-22页 |
| 第2章 扫地机器人用户调查与网络营销 | 第22-32页 |
| 2.1 扫地机器人用户调查分析 | 第22-27页 |
| 2.1.1 调查说明 | 第22-23页 |
| 2.1.2 描述性统计分析 | 第23-24页 |
| 2.1.3 购买者的家务参与度和购买价格 | 第24-25页 |
| 2.1.4 用户获取产品信息的途径 | 第25-27页 |
| 2.2 扫地机器人网络营销概况 | 第27-32页 |
| 2.2.1 国内扫地机器人市场发展 | 第27-28页 |
| 2.2.2 网购市场各品牌市场占有率和网购狂欢节 | 第28-30页 |
| 2.2.3 网络推广策略和传播方式 | 第30-32页 |
| 第3章 E公司扫地机器人网络营销及其存在问题 | 第32-50页 |
| 3.1 E公司简介 | 第32-33页 |
| 3.1.1 市场份额 | 第32-33页 |
| 3.1.2 行业实力 | 第33页 |
| 3.2 E公司扫地机器人SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 外部机会分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 外部威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 内部优势分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 内部劣势分析 | 第36-37页 |
| 3.3 E公司网络营销策略现状分析 | 第37-44页 |
| 3.3.1 产品提升:清洁高效率、低噪音和性能好 | 第38-39页 |
| 3.3.2 价格区间:在热销主流价格段进行多SKU覆盖 | 第39-40页 |
| 3.3.3 促销方式:灵活多样、精准促销提升转化 | 第40-41页 |
| 3.3.4 渠道定位:第三方网渠道销售为主,官网品牌为主 | 第41-42页 |
| 3.3.5 客户服务:利用网络特点提升服务效率和覆盖面 | 第42-44页 |
| 3.4 E公司网络营销存在的主要问题 | 第44-50页 |
| 3.4.1 市场渗透率低制约行业发展 | 第44-46页 |
| 3.4.2 重网络销售不注重网络营销 | 第46-47页 |
| 3.4.3 网络渠道和传统渠道竞争冲突 | 第47-50页 |
| 第4章 E公司扫地机器人网络营销策略改进 | 第50-58页 |
| 4.1 网络营销总体目标 | 第50-51页 |
| 4.2 网络营销重点策略 | 第51-58页 |
| 4.2.1 以官网商城为载体积极主动培育市场 | 第51-54页 |
| 4.2.2 以用户为中心拓展口碑营销 | 第54-55页 |
| 4.2.3 以O2O为核心线上线下资源整合 | 第55-58页 |
| 第5章 结论和展望 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 附录一: 《扫地机器人用户调查问卷》 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
