ABC集团全面预算管理优化分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第16-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第17-18页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第18-19页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法及框架 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第21页 |
| 1.5 主要贡献和不足 | 第21-24页 |
| 1.5.1 贡献 | 第21页 |
| 1.5.2 不足 | 第21-24页 |
| 2 概念界定及相关理论分析 | 第24-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第24-26页 |
| 2.1.1 预算目标与预算指标 | 第24页 |
| 2.1.2 全面预算管理 | 第24-25页 |
| 2.1.3 预算管理责任中心 | 第25页 |
| 2.1.4 对标管理 | 第25-26页 |
| 2.2 相关基础理论概述 | 第26-28页 |
| 2.2.1 价值链管理理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第27-28页 |
| 3 ABC集团及其全面预算管理 | 第28-36页 |
| 3.1 公司介绍 | 第28页 |
| 3.2 组织结构 | 第28页 |
| 3.3 ABC集团全面预算管理 | 第28-36页 |
| 3.3.1 全面预算管理现状 | 第29页 |
| 3.3.2 全面预算管理目标 | 第29-30页 |
| 3.3.3 预算组织机制 | 第30页 |
| 3.3.4 预算的编制 | 第30-34页 |
| 3.3.5 预算的执行和控制 | 第34页 |
| 3.3.6 预算的调整 | 第34页 |
| 3.3.7 预算的监督与分析 | 第34-35页 |
| 3.3.8 预算的考核 | 第35-36页 |
| 4 ABC集团全面预算管理存在的问题 | 第36-46页 |
| 4.1 全面预算编制过程中存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.1.1 预算目标易偏离实际和战略 | 第36-37页 |
| 4.1.2 预算编制存在“一刀切”的现象 | 第37-38页 |
| 4.2 全面预算执行和控制存在的问题 | 第38-41页 |
| 4.2.1 预算执行中存在个体与总体目标的脱节 | 第38-39页 |
| 4.2.2 预算指标缺乏有效分解 | 第39-40页 |
| 4.2.3 预算监督缺位，执行刚性不足 | 第40-41页 |
| 4.3 全面预算考核环节的缺陷 | 第41-44页 |
| 4.3.1 预算考核基础存在信息失真 | 第41页 |
| 4.3.2 预算的考核机制欠合理 | 第41-42页 |
| 4.3.3 预算考核指标存在的不足 | 第42-44页 |
| 4.4 全面预算管理工作信息化基础薄弱 | 第44-46页 |
| 5 ABC集团全面预算管理的优化分析 | 第46-56页 |
| 5.1 预算编制的优化分析 | 第46-49页 |
| 5.1.1 针对博弈造成预算编制偏离实际的优化 | 第46-47页 |
| 5.1.2 针对预算中“业财融合”度不高的优化 | 第47页 |
| 5.1.3 针对预算体系的优化 | 第47-49页 |
| 5.2 全面预算执行和控制的优化 | 第49-51页 |
| 5.2.1 针对个体与总体目标脱节的优化 | 第49页 |
| 5.2.2 针对预算指标分解的设计 | 第49-50页 |
| 5.2.3 针对预算监督缺位的优化 | 第50-51页 |
| 5.3 全面预算考核的优化 | 第51-53页 |
| 5.3.1 针对会计信息质量的优化 | 第51页 |
| 5.3.2 针对预算考核指标的优化 | 第51-53页 |
| 5.3.3 针对预算考核制度的优化 | 第53页 |
| 5.4 全面推进集团信息化建设 | 第53-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-60页 |
| 6.1 研究总结 | 第56-57页 |
| 6.1.1 全面预算管理问题总结 | 第56-57页 |
| 6.1.2 优化建议 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
