| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 高速公路建设项目管理相关理论概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目管理的定义及特点 | 第17-18页 |
| 2.1.2 高速公路建设项目管理概述 | 第18-19页 |
| 2.2 高速公路建设项目招投标管理相关理论概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 高速公路建设项目工程招投标管理概论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 高速公路建设项目招标程序 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业核心能力与招评标管理的关系 | 第21-23页 |
| 第3章 国外项目招评标管理的先进经验借鉴 | 第23-27页 |
| 3.1 日本的工程项目招评标管理 | 第23-24页 |
| 3.2 美国的无标底招标管理 | 第24-26页 |
| 3.2.1 资格预审以企业资金为主要考核标准 | 第24-25页 |
| 3.2.2 工程评标定标以最低标价为基本选择 | 第25页 |
| 3.2.3 实行中标价的复核程序 | 第25-26页 |
| 3.3 经验借鉴 | 第26-27页 |
| 第4章 山东高速公路项目招标管理现状与问题分析 | 第27-31页 |
| 4.1 山东高速公路项目概况 | 第27-28页 |
| 4.2 东高速公路项目招标管理现状 | 第28页 |
| 4.2.1 自行组织招标 | 第28页 |
| 4.2.2 委托代理招标 | 第28页 |
| 4.3 山东高速公路招标管理存在的主要问题分析 | 第28-31页 |
| 4.3.1 招评标管理中出现的问题 | 第28-29页 |
| 4.3.2 招标采购管理中出现的问题 | 第29页 |
| 4.3.3 评审委员会在招标中出现的问题 | 第29-30页 |
| 4.3.4 监督审计出现的问题 | 第30-31页 |
| 第5章 山东高速公路建设项目招标管理优化 | 第31-43页 |
| 5.1 招评标管理优化的必要性 | 第31-33页 |
| 5.1.1 通过市场规律反映成本需要 | 第31页 |
| 5.1.2 通过工程进度分析明确优化方向 | 第31-32页 |
| 5.1.3 通过风险评估分析优化方案 | 第32-33页 |
| 5.1.4 在保障社会需求的基础上优化高速公路建设项目 | 第33页 |
| 5.2 招标采购管理的优化 | 第33-38页 |
| 5.2.1 招标采购流程 | 第33-35页 |
| 5.2.2 竞争性谈判采购 | 第35-38页 |
| 5.3 评标方案的优化 | 第38-43页 |
| 5.3.1 设置评标办法 | 第38-40页 |
| 5.3.2 招标文件确定的价格调整条款 | 第40-41页 |
| 5.3.3 投标控制价格的制定 | 第41页 |
| 5.3.4 物资采购过程管理 | 第41-43页 |
| 第6章 山东高速公路建设项目招标管理优化的具体对策 | 第43-47页 |
| 6.1 运用优质建设项目专家库,充分发挥专家的专业优势 | 第43页 |
| 6.2 采取监督约束措施,保障招标管理的有效性 | 第43-45页 |
| 6.2.1 根据山东高速实际情况,提出总体要求 | 第43-44页 |
| 6.2.2 加强招标监督管理 | 第44-45页 |
| 6.3 加强合同管理,提高招标管理效果 | 第45-46页 |
| 6.4 加强信息软件系统的应用 | 第46页 |
| 6.5 提高企业招标人员的业务能力 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
