| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第13-14页 |
| 1.3 论文思路与结构 | 第14-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 成本控制的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 成本控制的基本概念 | 第16页 |
| 2.1.2 成本控制的方法 | 第16-18页 |
| 2.1.3 成本控制的基本原则 | 第18-19页 |
| 2.2 石油装备企业成本控制相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 石油装备企业的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 石油装备企业的业务特点 | 第19-20页 |
| 2.2.3 石油装备企业的成本控制的概念 | 第20页 |
| 2.2.4 石油装备企业成本控制的基本内容 | 第20-21页 |
| 2.2.5 石油装备企业的成本控制的特点 | 第21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 辽宁石油装备LH有限公司成本控制的现状及问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 辽宁石油装备LH有限公司成本控制的现状 | 第22-27页 |
| 3.1.1 辽宁石油装备LH有限公司的基本简介 | 第22页 |
| 3.1.2 辽宁石油装备LH有限公司现行成本控制的现状 | 第22-27页 |
| 3.2 辽宁石油装备LH有限公司成本控制存在问题分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 成本控制的观念较差 | 第27-28页 |
| 3.2.2 成本控制的相关制度不完善 | 第28页 |
| 3.2.3 企业成本控制环节存在问题 | 第28-32页 |
| 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 辽宁石油装备LH有限公司成本控制的对策 | 第34-43页 |
| 4.1 改善企业成本控制的观念 | 第34-35页 |
| 4.2 完善成本控制的相关制度 | 第35-37页 |
| 4.2.1 实现成本控制的制度化 | 第35-36页 |
| 4.2.2 完善公司成本控制的归口管理 | 第36-37页 |
| 4.3 优化企业成本控制相关环节 | 第37-42页 |
| 4.3.1 完善设计环节的成本控制 | 第37-38页 |
| 4.3.2 完善采购环节的成本控制 | 第38-39页 |
| 4.3.3 完善生产环节的成本控制 | 第39-40页 |
| 4.3.4 完善库存环节的成本控制 | 第40-41页 |
| 4.3.5 完善人工环节的成本控制 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 个人简介 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
