摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究缘起 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 研究现状 | 第10-11页 |
1.4 研究方法 | 第11页 |
1.5 论文框架 | 第11-12页 |
2 阿根廷市场的宏观环境分析 | 第12-17页 |
2.1 政治和法律环境 | 第12-13页 |
2.1.1 阿根廷政治、法律体系 | 第12页 |
2.1.2 阿根廷烟草产业政策 | 第12页 |
2.1.3 阿根廷卷烟税收政策 | 第12-13页 |
2.2 经济环境 | 第13-14页 |
2.2.1 经济情况 | 第13页 |
2.2.2 汇率问题 | 第13-14页 |
2.2.3 通货膨胀问题 | 第14页 |
2.3 社会环境 | 第14-15页 |
2.4 技术环境 | 第15页 |
2.5 地理环境 | 第15页 |
2.6 小结 | 第15-17页 |
3 阿根廷卷烟市场的产业环境分析 | 第17-39页 |
3.1 产业总体情况 | 第17-19页 |
3.1.1 吸烟人口现状 | 第18-19页 |
3.1.2 产销量状况 | 第19页 |
3.2 阿根廷卷烟产业内竞争者情况 | 第19-23页 |
3.2.1 总体竞争者情况 | 第20-21页 |
3.2.2 主要竞争者的分析 | 第21-23页 |
3.3 阿根廷卷烟市场产业竞争状况分析 | 第23-36页 |
3.3.1 阿根廷卷烟市场潜在进入者分析 | 第23-31页 |
3.3.2 阿根廷卷烟市场现有竞争分析 | 第31-34页 |
3.3.3 阿根廷卷烟产业替代品分析 | 第34-35页 |
3.3.4 阿根廷卷烟产业的客户议价能力 | 第35-36页 |
3.3.5 阿根廷卷烟产业的供应商议价能力 | 第36页 |
3.4 阿根廷卷烟市场战略集团分析 | 第36-39页 |
3.4.1 战略集团的划分 | 第36-37页 |
3.4.2 战略集团内部结构 | 第37-39页 |
4 云南中烟工业公司资源和能力审视 | 第39-49页 |
4.1 云南中烟资源、能力状况分析 | 第40-42页 |
4.1.1 杜邦分析 | 第40-42页 |
4.1.2 其他相关分析 | 第42页 |
4.2 云产卷烟资源分析 | 第42-45页 |
4.2.1 企业资源定义及分类 | 第42-43页 |
4.2.2 评价方法介绍 | 第43页 |
4.2.3 云产卷烟资源评价 | 第43-45页 |
4.3 企业能力分析 | 第45-47页 |
4.4 云南烟草工业参与阿根廷卷烟市场竞争的核心竞争力 | 第47-49页 |
5 云产卷烟阿根廷卷烟市场的竞争战略 | 第49-63页 |
5.1 阿根廷市场在云产卷烟海外布局中的地位 | 第49-52页 |
5.1.1 云产卷烟国际市场拓展总体情况 | 第49页 |
5.1.2 云产卷烟国际市场拓展存在的问题 | 第49-50页 |
5.1.3 阿根廷市场对云产卷烟具有重要战略意义 | 第50-51页 |
5.1.4 云产卷烟阿根廷市场销售现状 | 第51-52页 |
5.2 基本竞争战略 | 第52-54页 |
5.2.1 各种基本竞争战略定义 | 第52页 |
5.2.2 云南烟草阿根廷市场战略选择的SWOT分析 | 第52-54页 |
5.2.3 基本战略选择的结论 | 第54页 |
5.3 阿根廷市场拓展策略 | 第54-57页 |
5.3.1 企业进入国际市场策略概述 | 第55页 |
5.3.2 云产卷烟深入拓展阿根廷市场策略选择 | 第55-57页 |
5.4 品牌策略 | 第57-58页 |
5.5 产品、订价策略 | 第58-59页 |
5.6 渠道策略 | 第59-60页 |
5.6.1 分销渠道的划分 | 第59-60页 |
5.6.2 云产卷烟的渠道选择 | 第60页 |
5.7 促销策略 | 第60-63页 |
5.7.1 促销策略概述 | 第61页 |
5.7.2 促销方向策略选择 | 第61-63页 |
6 结论 | 第63-64页 |
附录1 词语说明 | 第64-65页 |
附录2 相关企业ROIC杜邦分析图 | 第65-66页 |
附录3 单位销售收入及成本构成对比表 | 第66-68页 |
附录4 主要财务及其他相关指标表 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-70页 |
致谢 | 第70页 |