| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| （一）选题背景 | 第9页 |
| （二）研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1. 研究目的 | 第9页 |
| 2. 研究意义 | 第9-10页 |
| （三）国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1. 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 2. 国内研究综述 | 第11-12页 |
| （四）研究方法、内容与框架以及创新点 | 第12-13页 |
| 1. 研究方法 | 第12页 |
| 2. 研究内容与框架 | 第12页 |
| 3. 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 二、战略管理会计相关定义和理论基础 | 第13-17页 |
| （一）战略管理会计的相关定义 | 第13-14页 |
| 1. 战略管理的定义与内涵 | 第13页 |
| 2. 管理会计的定义与内涵 | 第13页 |
| 3. 战略管理的定义与内涵 | 第13页 |
| 4. 战略管理、管理会计与战略管理会计的联系和区别 | 第13-14页 |
| 5. 战略管理会计知识体系的定义与内涵 | 第14页 |
| （二）战略管理会计的理论基础 | 第14-15页 |
| 1. 战略管理会计的主要目标 | 第14-15页 |
| 2. 战略管理会计的基本特征 | 第15页 |
| 3. 战略管理会计的基本假设与一般原则 | 第15页 |
| （三）战略管理会计与各学科的内在联系 | 第15-17页 |
| 1. 战略管理会计与经济学的联系 | 第15页 |
| 2. 战略管理会计与心理学的联系 | 第15-16页 |
| 3. 战略管理会计与社会学的联系 | 第16-17页 |
| 三、管理会计研究内容与战略管理会计知识体系 | 第17-31页 |
| （一）管理会计研究内容 | 第17页 |
| 1. 管理控制系统 | 第17页 |
| 2. 预算管理 | 第17页 |
| 3. 成本管理 | 第17页 |
| 4. 业绩评价 | 第17页 |
| （二）战略管理会计知识体系 | 第17-31页 |
| 1. 理论体系 | 第17-19页 |
| 2. 方法体系 | 第19-24页 |
| 3. 理论案例 | 第24-27页 |
| 4. 知识体系综合案例展示 | 第27-31页 |
| 四、建立整体实施系统 | 第31-36页 |
| （一）战略分析子系统 | 第31-32页 |
| 1. 企业外部环境分析 | 第31页 |
| 2. 企业内部环境分析 | 第31-32页 |
| 3. SWOT分析 | 第32页 |
| （二）战略选择与制定子系统 | 第32-33页 |
| 1. 决策制定系统 | 第32-33页 |
| 2. 战略投融资系统 | 第33页 |
| （三）战略实施与控制子系统 | 第33-34页 |
| 1. 战略实施系统 | 第33页 |
| 2. 战略控制系统 | 第33-34页 |
| （四）战略绩效评价子系统 | 第34-36页 |
| 五、中国建筑股份公司实施系统的运用 | 第36-39页 |
| （一）战略分析系统 | 第36-37页 |
| （二）战略决策与制定系统 | 第37页 |
| （三）战略实施与控制系统 | 第37-38页 |
| （四）战略绩效评价系统 | 第38-39页 |
| 六、结论与不足 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |