项目管理在地产广告策划中的实践与应用
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外地产广告策划研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内地产广告策划研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12-14页 |
| 2 项目管理及地产广告策划概述 | 第14-24页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第14-21页 |
| 2.1.1 项目定义及基本特征 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理概念 | 第14-16页 |
| 2.1.3 项目管理过程 | 第16-19页 |
| 2.1.4 项目管理知识体系 | 第19-21页 |
| 2.2 项目组织与项目团队 | 第21-22页 |
| 2.2.1 项目组织 | 第21页 |
| 2.2.2 项目团队 | 第21页 |
| 2.2.3 项目经理 | 第21-22页 |
| 2.3 地产广告策划概述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 地产广告 | 第22页 |
| 2.3.2 地产广告策划 | 第22-24页 |
| 3 地产广告行业现状及问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 地产广告行业的现状 | 第24-25页 |
| 3.2 地产广告行业的发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.3 地产广告项目的问题分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 项目范围不明确 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人力管理不当 | 第27页 |
| 3.3.3 成本管理不当 | 第27-28页 |
| 3.3.4 项目进度滞后 | 第28-29页 |
| 3.3.5 人员沟通困难 | 第29-30页 |
| 4 地产广告项目的流程改进和管理控制 | 第30-38页 |
| 4.1 地产广告项目的流程改进 | 第30-31页 |
| 4.1.1 地产广告项目的原流程 | 第30页 |
| 4.1.2 地产广告项目的新流程 | 第30-31页 |
| 4.2 地产广告项目的管理控制 | 第31-38页 |
| 4.2.1 项目范围管理 | 第31-33页 |
| 4.2.2 项目人力资源管理 | 第33页 |
| 4.2.3 项目成本管理 | 第33-35页 |
| 4.2.4 项目进度管理 | 第35-36页 |
| 4.2.5 项目沟通管理 | 第36-38页 |
| 5 湖州澜泊湾地产广告项目应用实例 | 第38-52页 |
| 5.1 湖州澜泊湾地产项目简介 | 第38-40页 |
| 5.2 澜泊湾地产广告项目管理控制 | 第40-49页 |
| 5.2.1 广告项目范围管理 | 第40-42页 |
| 5.2.2 广告项目人力资源管理 | 第42-44页 |
| 5.2.3 广告项目成本管理 | 第44-45页 |
| 5.2.4 广告项目进度管理 | 第45-47页 |
| 5.2.5 广告项目沟通管理 | 第47-49页 |
| 5.3 项目结束 | 第49-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
