青岛卓远国际物流有限公司战略管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的体系结构 | 第16-17页 |
| ·可能的创新之处 | 第17-18页 |
| 2 企业战略管理概述 | 第18-28页 |
| ·战略管理的定义和基本特征 | 第18-20页 |
| ·常见的战略类型 | 第20-22页 |
| ·战略管理的流程 | 第22-28页 |
| 3 物流行业发展概述 | 第28-35页 |
| ·相关概念 | 第28-29页 |
| ·我国物流行业发展现状 | 第29-31页 |
| ·国外物流业的现状 | 第31-33页 |
| ·中外货运代理企业现状 | 第33-35页 |
| 4 青岛卓远国际物流有限公司的公司层战略制定 | 第35-56页 |
| ·SWOT分析方法介绍 | 第35-36页 |
| ·青岛卓远国际物流有限公司的SWOT分析 | 第36-54页 |
| ·公司概况 | 第36-40页 |
| ·面临的机会 | 第40-43页 |
| ·公司面临的威胁 | 第43-44页 |
| ·公司的优势 | 第44-50页 |
| ·公司的劣势 | 第50-53页 |
| ·公司的SWOT矩阵 | 第53-54页 |
| ·青岛卓远国际物流有限公司的公司层战略制定 | 第54-56页 |
| 5 青岛卓远国际物流有限公司的业务层战略制定 | 第56-62页 |
| ·五力竞争模型介绍 | 第56-57页 |
| ·行业的五力竞争分析 | 第57-61页 |
| ·业务层战略制定 | 第61-62页 |
| 6 青岛卓远国际物流有限公司的战略的实施及保障 | 第62-74页 |
| ·短期目标和长期目标 | 第62-64页 |
| ·短期目标(3年) | 第62-63页 |
| ·长期目标(3-5年) | 第63-64页 |
| ·战略实施的具体规划 | 第64-69页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第69-74页 |
| ·重新设计组织结构 | 第69-70页 |
| ·改变营销部门的工作模式 | 第70页 |
| ·加强人力资源建设 | 第70-71页 |
| ·强化财务保障 | 第71-72页 |
| ·加强科技手段的应用 | 第72页 |
| ·固化公司文化 | 第72-74页 |
| 7 结论与展望 | 第74-77页 |
| ·结论 | 第74-75页 |
| ·难点与展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
| 发表的学术论文 | 第80页 |
