国际工程承包项目风险防范研究--以DJ公司印度电建EPC项目为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 总体评价 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 国际工程承包项目风险概述 | 第16-22页 |
| 2.1 国际工程承包项目管理模式 | 第16-17页 |
| 2.2 国际工程承包项目风险分类 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目外部风险 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目内部风险 | 第18-19页 |
| 2.3 国际工程承包项目风险管理 | 第19-20页 |
| 2.3.1 国际工程承包项目风险识别 | 第19页 |
| 2.3.2 国际工程承包项目风险评估 | 第19-20页 |
| 2.3.3 国际工程承包项目风险应对 | 第20页 |
| 2.4 小结 | 第20-22页 |
| 第3章 DJ公司印度电建EPC项目风险案例分析 | 第22-37页 |
| 3.1 DJ公司及其印度电建EPC项目概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 DJ公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 印度电建EPC项目概况 | 第22-23页 |
| 3.2 印度电建EPC项目风险识别与评估 | 第23-33页 |
| 3.2.1 项目外部风险 | 第23-28页 |
| 3.2.2 项目内部风险 | 第28-33页 |
| 3.3 印度电建EPC项目风险应对的经验和教训 | 第33-36页 |
| 3.3.1 印度电建EPC项目风险应对的经验 | 第33-34页 |
| 3.3.2 印度电建EPC项目风险应对的教训 | 第34-36页 |
| 3.4 小结 | 第36-37页 |
| 第4章 加强国际工程承包项目风险防范的建议 | 第37-41页 |
| 4.1 选择目标战略市场 | 第37-38页 |
| 4.1.1 确定市场选择原则 | 第37页 |
| 4.1.2 做好全面市场调研 | 第37-38页 |
| 4.2 构建风险管理系统 | 第38页 |
| 4.2.1 制定风险管理计划 | 第38页 |
| 4.2.2 推行风险评估制度 | 第38页 |
| 4.3 加强风险内部控制 | 第38-39页 |
| 4.3.1 完善合同管理程序 | 第38-39页 |
| 4.3.2 控制项目经营成本 | 第39页 |
| 4.4 建立风险应急机制 | 第39页 |
| 4.4.1 制定风险应急预案 | 第39页 |
| 4.4.2 组织实践应急演练 | 第39页 |
| 4.5 运用风险转移手段 | 第39-40页 |
| 4.5.1 加强分包应用管理 | 第39-40页 |
| 4.5.2 重视工程项目索赔 | 第40页 |
| 4.6 小结 | 第40-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
