| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论及国内外汽车工装行业现状概述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略相关理论 | 第13页 |
| 2.2 数字化工厂理论 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外白车身工装行业发展现状 | 第14-18页 |
| 第3章 一汽模具制造公司现状及环境分析 | 第18-37页 |
| 3.1 基于数字化工厂的一汽模具制造公司现状分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 一汽模具制造公司制造技术现状 | 第18-20页 |
| 3.1.2 一汽模具制造公司管理现状 | 第20-21页 |
| 3.2 一汽模具制造公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.3 竞争对手分析 | 第27-30页 |
| 3.3 一汽模具制造公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 市场营销分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 财务管理分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 生产能力分析 | 第33页 |
| 3.3.4 技术研发分析 | 第33-34页 |
| 3.3.5 人力资源分析 | 第34页 |
| 3.4 一汽模具制造公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 第4章 基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展战略 | 第37-52页 |
| 4.1 基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的战略宗旨 | 第37页 |
| 4.2 基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 发展阶段 | 第38页 |
| 4.3 基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的战略选择 | 第38-39页 |
| 4.3.1 差异化战略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 流程再造战略 | 第39页 |
| 4.4 基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的的战略重点 | 第39-40页 |
| 4.5 基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展的战略实施 | 第40-52页 |
| 4.5.1 技术创新与树立一体化工装品牌策略 | 第40-44页 |
| 4.5.2 信息系统整合建设数字化工厂策略 | 第44-52页 |
| 第5章 结论及展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
