| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第12页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 关于橡胶产业及战略管理的文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 概念界定 | 第13页 |
| 2.2 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.3 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 2.4 企业发展战略研究的主要分析工具 | 第15-18页 |
| 3 橡胶产业的发展现状 | 第18-22页 |
| 3.1 天然橡胶产业的发展现状 | 第18-19页 |
| 3.2 海南天然橡胶加工业的发展现状 | 第19-22页 |
| 4 产业结构转型给HNZH公司带来的挑战 | 第22-30页 |
| 4.1 橡胶加工企业HNZH公司的发展历程及现状 | 第22-23页 |
| 4.2 HNZH公司面临的挑战 | 第23-24页 |
| 4.3 HNZH公司存在的问题 | 第24-30页 |
| 5 HNZH公司战略制定的SWOT分析 | 第30-34页 |
| 5.1 优势(S)分析 | 第30-31页 |
| 5.2 劣势(W)分析 | 第31-32页 |
| 5.3 机会(O)分析 | 第32-33页 |
| 5.4 威胁(T)分析 | 第33-34页 |
| 6 HNZH公司的战略选择与制定 | 第34-40页 |
| 6.1 关于HNZH公司的大战略矩阵分析 | 第34-36页 |
| 6.2 HNZH公司基于大战略矩阵方法的发展战略选择与制定 | 第36-37页 |
| 6.3 HNZH公司发展战略的确定 | 第37-38页 |
| 6.4 HNZH公司发展战略的实施步骤和重点 | 第38-40页 |
| 7 HNZH公司战略实施的对策与风险防范措施 | 第40-44页 |
| 7.1 保障战略实施的对策 | 第40-41页 |
| 7.1.1 提升产品工艺水平 | 第40页 |
| 7.1.2 积极拓展营销渠道 | 第40页 |
| 7.1.3 建立稳定的采购渠道 | 第40页 |
| 7.1.4 做好人力资源管理 | 第40-41页 |
| 7.2 风险防范措施 | 第41-44页 |
| 7.2.1 加强品牌建设 | 第41页 |
| 7.2.2 控制经营风险 | 第41-42页 |
| 7.2.3 强化环境污染治理 | 第42-44页 |
| 8 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 结束语 | 第49页 |