| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 项目进度控制相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目管理定义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理特征 | 第14页 |
| 2.1.3 项目管理内容和过程 | 第14-15页 |
| 2.1.4 WBS的创建及影响 | 第15页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第15-16页 |
| 2.3 项目进度控制 | 第16-18页 |
| 2.3.1 项目进度控制定义 | 第16页 |
| 2.3.2 项目跟踪和分析 | 第16-17页 |
| 2.3.3 项目进度控制方法 | 第17页 |
| 2.3.4 项目计划的调整 | 第17-18页 |
| 第3章 JC公司管道内检测设备研制项目进度控制问题及原因分析 | 第18-31页 |
| 3.1 JC公司基本情况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 JC公司业务 | 第18页 |
| 3.1.2 28 英寸三轴管道漏磁检测设备研制 | 第18-22页 |
| 3.2 管道内检测设备研制项目特点及现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 管道内检测设备研制项目特点 | 第22-24页 |
| 3.2.2 管道内检测设备研制项目现状 | 第24-26页 |
| 3.3 JC公司内检测设备研制项目进度控制问题分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 项目进度本身存在不合理的情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 项目团队的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 设计变更较多 | 第28页 |
| 3.3.4 设备和材料的供应不及时 | 第28页 |
| 3.3.5 其它客观问题 | 第28页 |
| 3.4 管道内检测设备研制项目进度延迟原因分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 网络计划中的时间不确定性 | 第28-29页 |
| 3.4.2 项目研发设计过程中产生的冲突 | 第29页 |
| 3.4.3 对项目管理过程没有达到实时监控 | 第29页 |
| 3.4.4 文档管理不规范 | 第29-30页 |
| 3.4.5 项目团队建设存在缺陷 | 第30-31页 |
| 第4章 JC公司管道内检测设备研制项目进度控制改进 | 第31-42页 |
| 4.1 JC公司管道内检测设备研制项目进度控制的目标 | 第31-32页 |
| 4.1.1 项目进度计划目标 | 第31页 |
| 4.1.2 项目进度控制目标 | 第31-32页 |
| 4.1.3 项目进度改进目标 | 第32页 |
| 4.2 JC公司管道内检测设备研制项目进度计划的改进 | 第32-38页 |
| 4.2.1 项目工作分解结构 | 第32-34页 |
| 4.2.2 进度计划方法改进 | 第34-38页 |
| 4.3 JC公司管道内检测设备研制进度控制的改进 | 第38-42页 |
| 4.3.1 项目进度控制流程改进 | 第38页 |
| 4.3.2 项目进度控制的方法 | 第38-39页 |
| 4.3.3 项目进程中的冲突与协调 | 第39-42页 |
| 第5章 管道内检测设备研制项目进度控制保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 加强项目团队建设 | 第42-43页 |
| 5.2 加强组织协调和沟通 | 第43-45页 |
| 5.2.1 组织协调保障 | 第43-44页 |
| 5.2.2 组织沟通保障 | 第44-45页 |
| 5.3 加强资金资源优化 | 第45页 |
| 5.4 加强项目风险控制 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
