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北京华堂商场发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-14页
    1.1 研究的背景及意义第7页
    1.2 国内外研究述评第7-12页
        1.2.1 相关概念及理论概述第7-8页
        1.2.2 传统百货业的产生与发展第8页
        1.2.3 传统百货业现状及面临的问题第8-10页
        1.2.4 国外百货零售业分析第10页
        1.2.5 传统百货业未来的发展路径分析第10-12页
    1.3 研究内容第12页
    1.4 研究方法第12-14页
2 北京华堂商场经营环境及现状分析第14-23页
    2.1 北京华堂商场简介第14页
    2.2 北京华堂商场的宏观环境分析第14-16页
        2.2.1 政治因素第15页
        2.2.2 经济因素第15页
        2.2.3 人口因素第15-16页
        2.2.4 地理因素第16页
    2.3 北京华堂商场的竞争环境分析第16-17页
    2.4 北京华堂商场的经营模式第17-18页
    2.5 北京华堂商场的组织结构第18-19页
    2.6 北京华堂商场的经营现状第19-21页
        2.6.1 五家门店关闭第19页
        2.6.2 经营业绩不佳第19页
        2.6.3 人才流失第19-20页
        2.6.4 布局不合理第20-21页
    2.7 北京华堂与北京新世界的比较第21-23页
        2.7.1 北京新世界简介第21页
        2.7.2 北京华堂与北京新世界业绩差距原因第21-23页
3 北京华堂商场SWOT分析第23-35页
    3.1 北京华堂商场的优势第23-25页
        3.1.1 母公司实力雄厚第23页
        3.1.2 食品超市定位高端第23页
        3.1.3 实行单品管理科学准确第23-24页
        3.1.4 拥有自有品牌第24页
        3.1.5 努力履行社会责任第24-25页
    3.2 北京华堂商场的劣势第25-28页
        3.2.1 定位不清晰第25页
        3.2.2 门店的体量小第25页
        3.2.3 联营模式的局限性第25-26页
        3.2.4 运营成本高第26-27页
        3.2.5 缺少员工激励机制第27-28页
        3.2.6 决策缓慢第28页
        3.2.7 选址不当第28页
    3.3 北京华堂商场面临的机遇第28-30页
        3.3.1 市场购买力增加第28-29页
        3.3.2 市场空间扩容第29-30页
    3.4 北京华堂商场面临的威胁第30-35页
        3.4.1 政府、行业协会监管不力第30-31页
        3.4.2 同行业的激烈竞争第31页
        3.4.3 网络购物的冲击第31-33页
        3.4.4 消费结构及习惯的改变第33-35页
4 北京华堂商场发展战略定位第35-40页
    4.1 华堂商场使命、愿景及战略目标第35页
    4.2 差异化战略—商品差异化第35-36页
        4.2.1 大力发展自有品牌第35页
        4.2.2 扩充日本知名品牌第35页
        4.2.3 加大绿色食品的销售第35-36页
    4.3 差异化战略—服务差异化第36-37页
        4.3.1 诚信经营第36页
        4.3.2 优质服务第36页
        4.3.3 人才培养第36-37页
    4.4 差异化战略—创新第37-40页
        4.4.1 构立电子商务平台第37-38页
        4.4.2 绿色营销第38-39页
        4.4.3 智能管理第39-40页
5 北京华堂战略的实施保障第40-43页
    5.1 建立适当的组织结构第40-41页
    5.2 建立完善的奖惩制度第41-42页
        5.2.1 建立绩效考评体系第41页
        5.2.2 建立科学合理的薪酬体系第41页
        5.2.3 建立科学的用人机制第41-42页
        5.2.4 建立培训和发展机制第42页
    5.3 确保实施新战略的资金第42页
    5.4 确立企业文化第42-43页
6 结论第43-44页
    6.1 研究结论第43页
    6.2 有待改进之处第43-44页
参考文献第44-46页
个人简介第46-47页
导师简介第47-48页
致谢第48页

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