央视主持人跳槽现象研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与创新点 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 央视主持人跳槽现象溯源分析 | 第18-26页 |
| 2.1 央视主持人跳槽现象历史溯源 | 第18-20页 |
| 2.1.1 1994年-2002年初发期 | 第18-19页 |
| 2.1.2 2003年-2011年发酵期 | 第19-20页 |
| 2.1.3 2012年-2014年爆发期 | 第20页 |
| 2.2 三个发展阶段对比分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 年龄及供职年限对比分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 性别及岗位性质对比分析 | 第22页 |
| 2.2.3 类型及跳槽去向对比分析 | 第22-26页 |
| 第3章 央视主持人跳槽现象原因分析 | 第26-39页 |
| 3.1 央视主持人跳槽现象的显性原因 | 第26-32页 |
| 3.1.1 薪酬待遇与市场水平不同步 | 第26-28页 |
| 3.1.2 平台压力与心理承受不协调 | 第28-30页 |
| 3.1.3 发展规划与央视环境不兼容 | 第30-32页 |
| 3.2 央视主持人跳槽现象的隐性原因 | 第32-39页 |
| 3.2.1 平台资源转化成为个人资源 | 第32-33页 |
| 3.2.2 传播环境变迁促主持人流动 | 第33-34页 |
| 3.2.3 新媒体崛起且长尾需求扩大 | 第34-36页 |
| 3.2.4 公商混营制的深层矛盾激化 | 第36-39页 |
| 第4章 央视主持人跳槽现象影响分析 | 第39-52页 |
| 4.1 对央视的影响 | 第39-44页 |
| 4.1.1 面临断层风险增加交替成本 | 第39-40页 |
| 4.1.2 受众流失品牌建设将受冲击 | 第40-43页 |
| 4.1.3 促进更新换代改善审美疲劳 | 第43-44页 |
| 4.2 对主持人的影响 | 第44-49页 |
| 4.2.1 突破瓶颈限制获得发展空间 | 第44-46页 |
| 4.2.2 占据主动权多角度提升价值 | 第46-48页 |
| 4.2.3 风险预估失误错失发展平台 | 第48-49页 |
| 4.3 对传播环境的影响 | 第49-52页 |
| 4.3.1 引发良性竞争优化传播环境 | 第49-51页 |
| 4.3.2 逆向流动或将损耗传播资源 | 第51-52页 |
| 第5章 央视主持人跳槽现象思考 | 第52-69页 |
| 5.1 关于主持人发展趋势思考 | 第52-56页 |
| 5.1.1 有关主持人独立发展趋势的思考 | 第52-53页 |
| 5.1.2 有关主持人跨媒体发展趋势思考 | 第53-54页 |
| 5.1.3 有关主持人价值提升趋势的思考 | 第54-56页 |
| 5.2 关于构建多元的主持人任用机制思考 | 第56-61页 |
| 5.2.1 设立首席主持人席位形成竞争激励机制 | 第57-58页 |
| 5.2.2 灵活雇佣知名主持人推出单个精品节目 | 第58-60页 |
| 5.2.3 借力新媒体培养主持人为梯队强效补充 | 第60-61页 |
| 5.3 关于创造良好的主持人发展环境思考 | 第61-69页 |
| 5.3.1 加入新媒体考量指标多方位考察节目效果 | 第62-64页 |
| 5.3.2 处理好平台角色尴尬给予主持人发挥空间 | 第64-66页 |
| 5.3.3 采用科学化发展观念完善主持人管理制度 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录A （攻读学位期间所发表的学术论文目录） | 第73-74页 |
| 附录B 主持人影响力受众调查问卷 | 第74-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
