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LN质监局软件开发的沟通管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究现状第12-14页
    1.3 研究思路及方法第14-16页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
    1.4 论文结构安排第16-17页
第2章 软件开发及项目沟通管理第17-29页
    2.1 软件开发概述第17-18页
        2.1.1 软件开发定义第17页
        2.1.2 软件开发的特点第17-18页
    2.2 项目沟通管理概述第18-22页
        2.2.1 沟通的含义第18-19页
        2.2.2 项目沟通管理第19-20页
        2.2.3 项目沟通管理相关基础理论第20-22页
    2.3 软件开发沟通管理概述第22-29页
        2.3.1 软件开发沟通的含义第22-23页
        2.3.2 软件开发沟通的方式第23-25页
        2.3.3 软件开发沟通的网络第25-26页
        2.3.4 软件开发沟通的障碍第26-28页
        2.3.5 软件开发沟通管理的含义第28-29页
第3章 LN质监局软件开发沟通现状及存在的问题分析第29-38页
    3.1 LN质监局简介第29-30页
    3.2 LN质监局软件开发的现状及规划第30-31页
        3.2.1 LN质监局软件开发基本情况第30-31页
        3.2.2 LN质监局软件开发的规划第31页
    3.3 LN质监局软件开发沟通现状第31-33页
    3.4 LN质监局软件开发沟通存在的问题分析第33-38页
        3.4.1 人员自身问题第33-35页
        3.4.2 组织方面问题第35-36页
        3.4.3 管理方面问题第36-38页
第4章 LN质监局软件开发沟通管理对策第38-52页
    4.1 增强人员沟通能力第38-40页
        4.1.1 宣扬沟通理念加强沟通意识第38-39页
        4.1.2 加强沟通理论知识培训第39页
        4.1.3 鼓励运用沟通理论解决实际问题第39-40页
    4.2 营造良好沟通氛围第40-42页
        4.2.1 施加影响第40页
        4.2.2 统一思想第40-41页
        4.2.3 营造沟通氛围第41-42页
    4.3 制定沟通规划第42-48页
        4.3.1 规划准备第42-43页
        4.3.2 目标确定第43页
        4.3.3 确定规划依据及内容第43-45页
        4.3.4 编制计划第45-48页
    4.4 建立沟通管理机构及制度第48-49页
        4.4.1 建立沟通管理机构第48页
        4.4.2 建立沟通管理制度第48-49页
    4.5 控制沟通过程及完善对策第49-51页
        4.5.1 做好沟通控制第49-50页
        4.5.2 完善沟通管理对策第50-51页
    4.6 构建评价机制第51-52页
        4.6.1 人员沟通能力评价第51页
        4.6.2 沟通氛围评价第51页
        4.6.3 沟通管理成熟度评价第51-52页
第5章 LN质监局软件开发沟通管理对策在A项目的实施情况第52-64页
    5.1 A项目介绍第52-54页
    5.2 A项目的沟通管理对策应用第54-63页
        5.2.1 A项目人员沟通能力的形成第54页
        5.2.2 A项目组沟通氛围的形成第54-55页
        5.2.3 A项目沟通规划第55-60页
        5.2.4 A项目沟通管理机构及制度第60-61页
        5.2.5 A项目沟通控制第61页
        5.2.6 A项目沟通管理评价第61-63页
    5.3 A项目沟通管理对策的实施效果第63-64页
第6章 结论与展望第64-65页
    6.1 结论第64页
    6.2 展望第64-65页
参考文献第65-67页
附录第67-70页
致谢第70-71页

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