烟草行业多元化经营策略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景 | 第11-15页 |
1.1.1 中国烟草行业经营现状 | 第11页 |
1.1.2 中国烟草行业经营新特征 | 第11-15页 |
1.2 研究意义 | 第15页 |
1.3 文献综述 | 第15-18页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第17页 |
1.3.3 国内外研究成果分析 | 第17-18页 |
1.4 研究内容和方法 | 第18-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
2 研究的理论基础 | 第20-25页 |
2.1 多元化基本概念 | 第20-21页 |
2.1.1 多元化经营的含义 | 第20页 |
2.1.2 多元化经营的弊端 | 第20-21页 |
2.2 战略协同理论 | 第21-23页 |
2.2.1 战略协同的含义 | 第21页 |
2.2.2 多元化经营企业战略协同动因 | 第21-22页 |
2.2.3 多元化经营企业战略协同阻力 | 第22-23页 |
2.3 归核化战略 | 第23-24页 |
2.3.1 归核化战略的含义 | 第23页 |
2.3.2 归核化战略的影响因素 | 第23-24页 |
2.4 多元化其他理论 | 第24-25页 |
2.4.1 行业生命周期理论 | 第24页 |
2.4.2 资产组合理论 | 第24-25页 |
3 中国烟草行业多元化经营发展现状 | 第25-32页 |
3.1 多元化发展阶段 | 第25页 |
3.2 多元化发展新特征 | 第25-27页 |
3.2.1 宾馆酒店行业不断整合优化 | 第26页 |
3.2.2 体制改革稳步推进 | 第26页 |
3.2.3 投资管理公司投资领域仍较分散 | 第26-27页 |
3.3 多元化发展面临新挑战 | 第27-32页 |
3.3.1 严峻的国际控烟环境 | 第27-28页 |
3.3.2 亚洲市场价值日益凸显 | 第28-30页 |
3.3.3 跨国烟草集团竞争压力增大 | 第30-31页 |
3.3.4 体制需要不断完善 | 第31-32页 |
4 国外烟草企业多元化经营经验借鉴 | 第32-42页 |
4.1 培养企业可持续发展能力 | 第32页 |
4.2 多元化与专业化合理发展 | 第32-35页 |
4.2.1 英美烟草公司专业化发展历程 | 第32-34页 |
4.2.2 日本烟草多元化发展历程 | 第34-35页 |
4.3 推进产业链一体化建设 | 第35-36页 |
4.4 研发创新产品 | 第36-38页 |
4.5 挖掘多品牌价值 | 第38-39页 |
4.6 开拓全球化市场布局 | 第39-42页 |
5. 中国烟草行业多元化经营策略探讨 | 第42-59页 |
5.1 提升多元化经营机制的科学性 | 第42-51页 |
5.1.1 推动组织结构科学合理化 | 第42-45页 |
5.1.2 确定稳定的多元化投资行业 | 第45-47页 |
5.1.3 加强多元化经营风险监控能力 | 第47-48页 |
5.1.4 提升多元化经营绩效评估科学性 | 第48-51页 |
5.2 提高产业链一体化经营主体盈利能力 | 第51-55页 |
5.2.1 优化烟叶产供销运营能力 | 第51-52页 |
5.2.2 提高卷烟纸企业盈利水平 | 第52-53页 |
5.2.3 提升卷烟制品生产效益 | 第53-54页 |
5.2.4 发展完善物流运营体系 | 第54-55页 |
5.3 开发新兴市场 | 第55-56页 |
5.3.1 培养低焦油卷烟品牌 | 第55-56页 |
5.3.2 开拓传统卷烟替代品市场 | 第56页 |
5.4 培养国际竞争力品牌 | 第56-59页 |
5.4.1 推动国内市场充分竞争 | 第57页 |
5.4.2 鼓励参与国际市场竞争 | 第57-59页 |
6. 结论与展望 | 第59-61页 |
6.1 主要研究结论 | 第59页 |
6.2 研究中存在的问题 | 第59-60页 |
6.3 发展展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
个人简历 | 第65页 |
发表的学术论文 | 第65页 |