| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 0 引言 | 第13-22页 |
| 0.1 选题背景和选题意义 | 第13-14页 |
| 0.2 相关文献综述 | 第14-18页 |
| 0.2.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 0.2.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 0.2.3 研究现状评述 | 第18页 |
| 0.3 研究思路 | 第18-19页 |
| 0.4 研究方法及技术路线 | 第19-20页 |
| 0.5 本文的创新与不足 | 第20-22页 |
| 0.5.1 创新之处 | 第20-21页 |
| 0.5.2 不足之处 | 第21-22页 |
| 1 商业银行中间业务概述及理论基础 | 第22-27页 |
| 1.1 中间业务的定义 | 第22页 |
| 1.2 中间业务的分类 | 第22-24页 |
| 1.2.1 根据业务性质 | 第22-23页 |
| 1.2.2 根据收入来源 | 第23-24页 |
| 1.2.3 根据风险来源 | 第24页 |
| 1.3 中间业务的特点 | 第24-25页 |
| 1.3.1 较少使用自身资金 | 第24页 |
| 1.3.2 不构成表内资产与负债 | 第24页 |
| 1.3.3 中间业务的种类多、范围广 | 第24-25页 |
| 1.3.4 主要以接受客户委托开展 | 第25页 |
| 1.4 中间业务创新的理论基础 | 第25-27页 |
| 1.4.1 约束诱导型金融创新理论 | 第25页 |
| 1.4.2 制度学派金融创新理论 | 第25-26页 |
| 1.4.3 规避型金融创新理论 | 第26页 |
| 1.4.4 交易成本创新理论 | 第26-27页 |
| 2 临商银行中间业务创新SWOT分析 | 第27-39页 |
| 2.1 临商银行经营状况简介 | 第27-29页 |
| 2.2 临商银行中间业务创新内部优势 | 第29-33页 |
| 2.2.1 中间业务品种日渐丰富 | 第29-31页 |
| 2.2.2 中间业务收入不断增加 | 第31-32页 |
| 2.2.3 中间业务贡献度日益提高 | 第32页 |
| 2.2.4 网上银行中间业务发展良好 | 第32-33页 |
| 2.3 临商银行中间业务创新内部劣势 | 第33-35页 |
| 2.3.1 产品种类单一且结构不合理 | 第33-34页 |
| 2.3.2 产品不能很好地满足客户需求 | 第34页 |
| 2.3.3 中间业务管理机制落后 | 第34页 |
| 2.3.4 风险管理水平有待提高 | 第34-35页 |
| 2.3.5 缺乏先进技术与人才储备 | 第35页 |
| 2.4 临商银行中间业务创新外部机会 | 第35-36页 |
| 2.4.1 临沂市经济发展态势较好 | 第35页 |
| 2.4.2 相关法律法规逐步完善 | 第35-36页 |
| 2.4.3 科技创新保持良好态势 | 第36页 |
| 2.5 临商银行中间业务创新外部威胁 | 第36-37页 |
| 2.5.1 外资银行竞争日益加剧 | 第36页 |
| 2.5.2 相关法律仍不够健全 | 第36-37页 |
| 2.5.3 潜在替代产品的压力 | 第37页 |
| 2.5.4 分业经营限制了产品创新 | 第37页 |
| 2.6 临商银行中间业务创新SWOT分析总结 | 第37-39页 |
| 3 临商银行中间业务创新影响因素实证分析 | 第39-47页 |
| 3.1 中间业务创新的影响因素 | 第39-41页 |
| 3.1.1 宏观经济因素 | 第39-40页 |
| 3.1.2 微观经济因素 | 第40-41页 |
| 3.2 变量及模型设置 | 第41-43页 |
| 3.2.1 因变量设置 | 第42页 |
| 3.2.2 自变量设置 | 第42-43页 |
| 3.2.3 模型设置 | 第43页 |
| 3.3 实证检验及结果分析 | 第43-47页 |
| 3.3.1 回归检验 | 第43-45页 |
| 3.3.2 检验结果分析 | 第45-47页 |
| 4 西方商业银行中间业务创新策略经验及启示 | 第47-55页 |
| 4.1 西方商业银行中间业务创新策略 | 第47-50页 |
| 4.1.1 商业银行的混业化经营方式 | 第47-48页 |
| 4.1.2 重视中间业务创新品种扩张 | 第48-49页 |
| 4.1.3 多样化的中间业务创新营销策略 | 第49页 |
| 4.1.4 采用先进的中间业务创新服务手段 | 第49-50页 |
| 4.2 西方商业银行中间业务发展迅速的原因 | 第50-51页 |
| 4.2.1 电子技术的广泛应用 | 第50页 |
| 4.2.2 政策松动扫清了障碍 | 第50-51页 |
| 4.2.3 进一步提升的融资方式 | 第51页 |
| 4.3 临商银行与西方商业银行中间业务创新的对比分析 | 第51-53页 |
| 4.3.1 中间业务范围相对狭小 | 第51-52页 |
| 4.3.2 中间业务发展相对缓慢 | 第52页 |
| 4.3.3 服务观念的差异化 | 第52页 |
| 4.3.4 中间业务经营环节差异 | 第52-53页 |
| 4.4 西方商业银行中间业务创新的启示 | 第53-55页 |
| 4.4.1 实行混业经营是中间业务创新的制度保障 | 第53页 |
| 4.4.2 开发信息技术是中间业务创新的助推器 | 第53页 |
| 4.4.3 培养专业人才是中间业务创新的关键 | 第53-55页 |
| 5 主要结论及对策建议 | 第55-61页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 临商银行中间业务创新策略实施对策 | 第56-61页 |
| 5.2.1 政府大力发展经济提供良好外部环境 | 第56页 |
| 5.2.2 针对临沂市居民需求树立良好形象 | 第56-57页 |
| 5.2.3 积极创新、拓展发展中间业务范围 | 第57-58页 |
| 5.2.4 完善中间业务创新组织及人才管理体系 | 第58-59页 |
| 5.2.5 建立中间业务创新风险的有效管理体系 | 第59-60页 |
| 5.2.6 合理运用策略组合,制定科学发展规划 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
| 发表的学术论文 | 第65页 |