R银行企业文化体系建设研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3.3 研究评述 | 第15-16页 |
1.4 主要研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
第2章 R银行企业文化发展现状分析 | 第18-32页 |
2.1 R银行简介 | 第18-19页 |
2.2 R银行企业文化的特征和结构 | 第19-22页 |
2.2.1 企业文化的概念 | 第19-20页 |
2.2.2 R银行企业文化的主要特征 | 第20-21页 |
2.2.3 R银行企业文化的结构 | 第21-22页 |
2.3 R银行企业文化的建设概况 | 第22-26页 |
2.3.1 R银行精神文化建设概况 | 第22-24页 |
2.3.2 R银行物质文化建设概况 | 第24-25页 |
2.3.3 R银行制度文化建设概况 | 第25-26页 |
2.4 R银行企业文化体系建设的发展历程 | 第26-27页 |
2.4.1 R银行企业文化建设的初级阶段 | 第26页 |
2.4.2 R银行企业文化建设的发展阶段 | 第26-27页 |
2.4.3 R银行企业文化建设的升华阶段 | 第27页 |
2.5 R银行企业文化的优势 | 第27-30页 |
2.6 R银行企业文化建设的必要性 | 第30-31页 |
2.7 本章小结 | 第31-32页 |
第3章 R银行企业文化发展环境分析 | 第32-39页 |
3.1 R银行企业文化环境分析 | 第32-34页 |
3.1.1 R银行企业文化外部环境分析 | 第32-33页 |
3.1.2 R银行企业文化内部环境分析 | 第33-34页 |
3.2 R银行企业文化发展的SWOT分析 | 第34-37页 |
3.2.1 R银行企业文化建设的机会 | 第34-35页 |
3.2.2 R银行企业文化建设的威胁 | 第35页 |
3.2.3 R银行企业文化建设的优势 | 第35-36页 |
3.2.4 R银行企业文化建设的劣势 | 第36-37页 |
3.3 企业战略对企业文化影响 | 第37-38页 |
3.4 本章小结 | 第38-39页 |
第4章 R银行企业文化体系建设方案 | 第39-51页 |
4.1 R银行定位与企业文化建设目标 | 第39-41页 |
4.1.1 R银行定位 | 第39页 |
4.1.2 R银行企业文化建设目标 | 第39-41页 |
4.2 R银行的企业文化体系构建 | 第41-50页 |
4.2.1 R银行物质文化建设方案 | 第41-44页 |
4.2.2 R银行制度文化建设方案 | 第44-47页 |
4.2.3 R银行精神文化建设方案 | 第47-50页 |
4.3 本章小结 | 第50-51页 |
第5章 R银行企业文化体系建设策略 | 第51-63页 |
5.1 R银行企业文化体系建设的总体策略框架 | 第51页 |
5.2 加强企业文化规划和培训 | 第51-54页 |
5.2.1 做好R银行企业文化战略规划 | 第51-52页 |
5.2.2 开展形式多样的培训学习 | 第52-53页 |
5.2.3 加大宣传与统一思想 | 第53-54页 |
5.3 加强R银行企业文化组织与形象管理 | 第54-58页 |
5.3.1 加强组织领导 | 第54-55页 |
5.3.2 强化礼仪规范的整体统一 | 第55页 |
5.3.3 强化企业标识的整体统一 | 第55-56页 |
5.3.4 提高员工整体素质 | 第56页 |
5.3.5 提升人性化管理 | 第56-58页 |
5.4 力促R银行企业文化的创新 | 第58-60页 |
5.4.1 为企业打造良好的创新环境 | 第58-59页 |
5.4.2 借鉴其他企业的成功经验 | 第59-60页 |
5.5 积极推动企业文化建设进程 | 第60-62页 |
5.5.1 抓住重点领域把握关键环节 | 第60-61页 |
5.5.2 建立权责分明高效运转体系 | 第61-62页 |
5.6 本章小结 | 第62-63页 |
结论 | 第63-64页 |
附录 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
个人简介 | 第70页 |