| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景、研究意义与研究目标 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.1.3 研究目标 | 第12页 |
| 1.2 概念和形式 | 第12-14页 |
| 1.2.1 社会资本与医疗体制改革相关概念 | 第12-13页 |
| 1.2.2 社会资本进入医疗服务行业的主要形式 | 第13-14页 |
| 1.3 社会资本参与医疗体制改革的国内外研究进展 | 第14-17页 |
| 1.3.1 新医改背景下社会资本办医意义的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国外对社会资本办医优势的研究 | 第15页 |
| 1.3.3 社会资本办医发展现状和制约因素的研究 | 第15-17页 |
| 1.3.4 有关社会资本办医参与医疗体制改革研究的不足 | 第17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 我国社会资本参与医疗体制改革现状 | 第19-36页 |
| 2.1 我国社会资本参与医疗体制改革主要模式的典型案例 | 第19-28页 |
| 2.1.1 PPP-ROT模式-以北京门头沟区医院为例 | 第19-21页 |
| 2.1.2 外资独资或中外合资模式-以和睦家医院为例 | 第21-25页 |
| 2.1.3 股份合作制-以昆明儿童医院举例 | 第25-26页 |
| 2.1.4 独资独营专科模式-以武汉亚洲心脏病医院为例 | 第26-28页 |
| 2.2 我国社会资本参与医疗体制改革的总体现状分析 | 第28-36页 |
| 2.2.1 内部优势(S) | 第28-29页 |
| 2.2.2 内部劣势(W) | 第29-30页 |
| 2.2.3 社会资本办医外部机会(O) | 第30-33页 |
| 2.2.4 社会资本办医外部威胁(T) | 第33-36页 |
| 第三章 国际上社会资本参与医疗体制改革的实践及启示 | 第36-42页 |
| 3.1 典型国家发展社会资本办医的实践 | 第36-39页 |
| 3.1.1 美国 | 第36-37页 |
| 3.1.2 英国 | 第37-38页 |
| 3.1.3 德国 | 第38-39页 |
| 3.2 国际经验对我国社会资本办医的启示 | 第39-42页 |
| 3.2.1 利好的政策环境 | 第39-40页 |
| 3.2.2 多元化的办医格局 | 第40页 |
| 3.2.3 有力的监督保障 | 第40-41页 |
| 3.2.4 系统的人力资源管理 | 第41-42页 |
| 第四章 社会资本参与医疗体制改革的发展方向-SWOT分析和对策 | 第42-48页 |
| 4.1 与公立医院错位竞争(SO战略) | 第42-43页 |
| 4.1.1 医疗服务范围的错位竞争 | 第42-43页 |
| 4.1.2 战略方向的错位竞争 | 第43页 |
| 4.2 加强人才建设,鼓励多点执业(WO战略) | 第43-45页 |
| 4.2.1 将单位人转变为社会人 | 第43-44页 |
| 4.2.2 推进医师多点执业 | 第44-45页 |
| 4.3 加大政策扶持力度(ST战略) | 第45-46页 |
| 4.3.1 税收政策支持 | 第45-46页 |
| 4.3.2 鼓励社保与商保并行发展 | 第46页 |
| 4.4 提高技术能力以增强患者信心(WT战略) | 第46-48页 |
| 4.4.1 注重核心技术研发 | 第46页 |
| 4.4.2 利用技术提高服务质量 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54页 |
