摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.1.2 研究的目的 | 第11-12页 |
1.2 研究的方法和思路 | 第12页 |
1.2.1 研究的方法 | 第12页 |
1.2.2 研究的思路 | 第12页 |
1.3 主要研究内容 | 第12-14页 |
第二章 相关理论综述 | 第14-25页 |
2.1 项目的产生和发展 | 第14页 |
2.2 项目的概述 | 第14-15页 |
2.2.1 项目的定义 | 第14-15页 |
2.2.2 项目的特征 | 第15页 |
2.3 项目管理的概述 | 第15-19页 |
2.3.1 项目管理的定义 | 第15-16页 |
2.3.2 项目管理的内容 | 第16-19页 |
2.4 项目进度管理概述 | 第19-24页 |
2.4.1 项目进度管理的定义 | 第19-20页 |
2.4.2 项目进度管理的内容 | 第20-21页 |
2.4.3 项目进度计划的编制方法 | 第21-23页 |
2.4.4 工程项目进度控制的原理 | 第23-24页 |
2.5 小结 | 第24-25页 |
第三章 RCP公司天府IDC机房建设项目简介与进度管理问题分析 | 第25-31页 |
3.1 天府IDC机房建设项目相关背景 | 第25-27页 |
3.1.1 RCP公司简介 | 第25页 |
3.1.2 天府IDC机房建设项目简介 | 第25-26页 |
3.1.3 天府IDC机房项目的功能需求 | 第26-27页 |
3.2 RCP公司天府IDC机房建设项目的特点及问题 | 第27-29页 |
3.2.1 工程供应商众多及工程界面复杂 | 第27-28页 |
3.2.2 外界因素干扰 | 第28-29页 |
3.2.3 项目工程量大工期紧 | 第29页 |
3.3 天府IDC机房建设项目的问题分析 | 第29-30页 |
3.3.1 工程界面复杂导致项目进度管理的问题 | 第29-30页 |
3.3.2 外界因素干扰导致项目进度的延期 | 第30页 |
3.3.3 项目工程量大工期紧导致项目进度的压缩 | 第30页 |
3.4 小结 | 第30-31页 |
第四章 RCP公司天府IDC机房建设项目进度计划的编制 | 第31-52页 |
4.1 确定项目工程范围与工作界面 | 第31-35页 |
4.1.1 确定项目范围 | 第31-34页 |
4.1.2 制作工作界面说明 | 第34-35页 |
4.2 工作分解结构(WORK BREAKDOWN STRUCTURE) | 第35-38页 |
4.3 项目活动排序和持续时间估算 | 第38-45页 |
4.3.1 确定项目活动的工作顺序 | 第39-40页 |
4.3.2 各项活动持续时间估算 | 第40-45页 |
4.4 项目进度计划编制方法 | 第45-47页 |
4.4.1 进度网络分析法 | 第45-47页 |
4.5 RCP天府IDC机房建设项目的进度计划 | 第47-51页 |
4.5.1 RCP天府IDC机房建设项目的进度计划--里程碑 | 第48-49页 |
4.5.2 RCP公司天府IDC机房建设项目进度计划--甘特图 | 第49-51页 |
4.6 小结 | 第51-52页 |
第五章 RCP公司天府IDC机房建设项目进度计划的实施与控制 | 第52-62页 |
5.1 RCP公司天府IDC机房建设项目进度计划的组织实施管理 | 第52-56页 |
5.1.1 制定进度目标 | 第52页 |
5.1.2 明确工期控制原则 | 第52-53页 |
5.1.3 编制保障工期管理技术调度措施 | 第53-54页 |
5.1.4 编制保障施工进度计划措施 | 第54-55页 |
5.1.5 响应该项目进度计划安排 | 第55-56页 |
5.2 RCP公司天府IDC机房建设项目进度计划的动态监测与循环控制 | 第56-61页 |
5.2.1 进度检查 | 第57页 |
5.2.2 影响项目进度的主要事件 | 第57-58页 |
5.2.3 进度偏差对比及分析 | 第58-59页 |
5.2.4 进度计划的调整 | 第59-61页 |
5.2.5 进度计划滞后的原因分析与总结 | 第61页 |
5.3 小结 | 第61-62页 |
第六章 结论 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |