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RCP公司天府IDC机房建设项目进度管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 研究的背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11页
        1.1.2 研究的目的第11-12页
    1.2 研究的方法和思路第12页
        1.2.1 研究的方法第12页
        1.2.2 研究的思路第12页
    1.3 主要研究内容第12-14页
第二章 相关理论综述第14-25页
    2.1 项目的产生和发展第14页
    2.2 项目的概述第14-15页
        2.2.1 项目的定义第14-15页
        2.2.2 项目的特征第15页
    2.3 项目管理的概述第15-19页
        2.3.1 项目管理的定义第15-16页
        2.3.2 项目管理的内容第16-19页
    2.4 项目进度管理概述第19-24页
        2.4.1 项目进度管理的定义第19-20页
        2.4.2 项目进度管理的内容第20-21页
        2.4.3 项目进度计划的编制方法第21-23页
        2.4.4 工程项目进度控制的原理第23-24页
    2.5 小结第24-25页
第三章 RCP公司天府IDC机房建设项目简介与进度管理问题分析第25-31页
    3.1 天府IDC机房建设项目相关背景第25-27页
        3.1.1 RCP公司简介第25页
        3.1.2 天府IDC机房建设项目简介第25-26页
        3.1.3 天府IDC机房项目的功能需求第26-27页
    3.2 RCP公司天府IDC机房建设项目的特点及问题第27-29页
        3.2.1 工程供应商众多及工程界面复杂第27-28页
        3.2.2 外界因素干扰第28-29页
        3.2.3 项目工程量大工期紧第29页
    3.3 天府IDC机房建设项目的问题分析第29-30页
        3.3.1 工程界面复杂导致项目进度管理的问题第29-30页
        3.3.2 外界因素干扰导致项目进度的延期第30页
        3.3.3 项目工程量大工期紧导致项目进度的压缩第30页
    3.4 小结第30-31页
第四章 RCP公司天府IDC机房建设项目进度计划的编制第31-52页
    4.1 确定项目工程范围与工作界面第31-35页
        4.1.1 确定项目范围第31-34页
        4.1.2 制作工作界面说明第34-35页
    4.2 工作分解结构(WORK BREAKDOWN STRUCTURE)第35-38页
    4.3 项目活动排序和持续时间估算第38-45页
        4.3.1 确定项目活动的工作顺序第39-40页
        4.3.2 各项活动持续时间估算第40-45页
    4.4 项目进度计划编制方法第45-47页
        4.4.1 进度网络分析法第45-47页
    4.5 RCP天府IDC机房建设项目的进度计划第47-51页
        4.5.1 RCP天府IDC机房建设项目的进度计划--里程碑第48-49页
        4.5.2 RCP公司天府IDC机房建设项目进度计划--甘特图第49-51页
    4.6 小结第51-52页
第五章 RCP公司天府IDC机房建设项目进度计划的实施与控制第52-62页
    5.1 RCP公司天府IDC机房建设项目进度计划的组织实施管理第52-56页
        5.1.1 制定进度目标第52页
        5.1.2 明确工期控制原则第52-53页
        5.1.3 编制保障工期管理技术调度措施第53-54页
        5.1.4 编制保障施工进度计划措施第54-55页
        5.1.5 响应该项目进度计划安排第55-56页
    5.2 RCP公司天府IDC机房建设项目进度计划的动态监测与循环控制第56-61页
        5.2.1 进度检查第57页
        5.2.2 影响项目进度的主要事件第57-58页
        5.2.3 进度偏差对比及分析第58-59页
        5.2.4 进度计划的调整第59-61页
        5.2.5 进度计划滞后的原因分析与总结第61页
    5.3 小结第61-62页
第六章 结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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