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企业文化建设中人本化思想体现研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 选题背景及意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 研究综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
    1.3 研究思路及主要方法第16-18页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究主要方法第17-18页
    1.4 本文的创新之处第18-19页
第2章 企业文化建设与人本化思想的基本内涵第19-30页
    2.1 企业文化建设的基本内涵第19-27页
        2.1.1 企业文化的含义第19-21页
        2.1.2 企业文化建设的主体第21-27页
    2.2 人本化思想的基本内涵第27-29页
        2.2.1 人是企业的主体第27-28页
        2.2.2 企业文化的实质——“以人为本”第28-29页
    2.3 小结第29-30页
第3章 人本化思想在企业文化建设中实施的必要性第30-34页
    3.1 人本化思想在企业文化建设中的地位第30-31页
        3.1.1 人是生产要素中的决定因素第30-31页
        3.1.2 人力资本优势已占据主要地位第31页
        3.1.3 人本化思想重视程度越来越高第31页
    3.2 人本化思想在企业文化建设中的重要作用第31-33页
        3.2.1 人本化管理思想促进企业共同价值观的形成第32页
        3.2.2 人本化思想为企业文化建设提供强有力的动力支持第32页
        3.2.3 人本化思想为企业提供一个优良的环境第32-33页
    3.3 小结第33-34页
第4章 我国企业文化建设中人本化存在的问题及原因分析第34-40页
    4.1 我国企业文化建设中人本化存在的问题第34-37页
        4.1.1 注重物质要素的发展,轻视了人力要素的发展第34页
        4.1.2 忽略员工参与,使文化的外在形式与内在本质产生“两层皮”情况第34-35页
        4.1.3 过度依赖传统文化,企业文化难以创新第35-37页
        4.1.4 缺乏对顾客的尊重,忽略了产品质量第37页
    4.2 我国企业文化建设中人本化存在问题的原因分析第37-39页
        4.2.1 人本化思想的“无用论”削弱了人本化管理方式在企业中的地位第37-38页
        4.2.2 人本化思想的环境发生变化,使得企业忽视了员工主体地位第38页
        4.2.3 不同利益主体冲突加剧,弱化了人本化的企业文化建设精神第38-39页
    4.3 小结第39-40页
第5章 企业文化建设中实现人本化思想的路径探索第40-53页
    5.1 企业文化建设中实现人本化思想要以马克思主义人本观为指导第40-42页
        5.1.1 企业文化建设要落实马克思主义人本观第40-41页
        5.1.2 企业文化建设要坚持贯彻以人为本的科学发展观第41-42页
    5.2 树立企业文化建设中人本化思想的价值基础第42-45页
        5.2.1 关注企业员工价值,重塑其文化建设主体地位第42-43页
        5.2.2 建立企业与员工共享的价值体系第43-44页
        5.2.3 正确处理好员工个人利益与企业集体利益的关系第44-45页
    5.3 实现人本化思想与企业文化建设的有机融合第45-47页
        5.3.1 改变企业管理模式,实现人本化“软管理”第45-47页
        5.3.2 建立现代企业管理制度,协调好人际关系第47页
    5.4 博采古今中外人本化思想资源之长第47-49页
        5.4.1 善于吸收外来优秀文化,重视本土特色文化资源第47-48页
        5.4.2 注重企业文化创新,建设中国特色现代企业文化第48-49页
    5.5 重视产品质量,真正对顾客做到“以人为本”第49-51页
    5.6 整合利益多元取向,打造企业与员工“利益共同体”第51页
    5.7 小结第51-53页
结论与展望第53-55页
    1、结论第53页
    2、展望第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
攻读博/硕士学位期间发表的论文和其它科研情况第58-59页

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