| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第11页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 论文的研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 RS公司造船加工业务外包管理现状分析 | 第16-24页 |
| 2.1 RS公司概况 | 第16-17页 |
| 2.2 RS公司造船加工业务外包管理现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 外包的业务范围 | 第17页 |
| 2.2.2 业务外包的管理组织 | 第17-18页 |
| 2.2.3 外包单位的选择 | 第18页 |
| 2.2.4 外包价格的确定 | 第18-19页 |
| 2.2.5 外包绩效的评估 | 第19页 |
| 2.3 RS公司造船加工业务外包管理存在的问题 | 第19-22页 |
| 2.3.1 外包单位的确定不规范 | 第19-20页 |
| 2.3.2 外包成本控制不力 | 第20-21页 |
| 2.3.3 缺乏有效的外包过程管理 | 第21页 |
| 2.3.4 缺乏对业务外包的评估 | 第21-22页 |
| 2.4 RS公司造船加工业务外包管理存在问题的成因 | 第22-23页 |
| 2.4.1 外包专业管理机构间的协调性不强 | 第22页 |
| 2.4.2 外包管理规章制度不健全 | 第22页 |
| 2.4.3 外包管理专业人员水平较低 | 第22-23页 |
| 2.4.4 外包管理手段落后 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 RS公司造船加工业务外包管理体系设计 | 第24-40页 |
| 3.1 RS公司业务外包管理体系构建的思路 | 第24-25页 |
| 3.1.1 业务外包管理体系的目标 | 第24页 |
| 3.1.2 构建业务外包管理体系的原则 | 第24页 |
| 3.1.3 业务外包管理体系的设计思路 | 第24-25页 |
| 3.2 RS公司造船加工业务外包范围选择 | 第25-27页 |
| 3.2.1 外包业务范围确定的依据 | 第25-26页 |
| 3.2.2 外包项目范围的内容 | 第26-27页 |
| 3.3 RS公司造船加工外包单位的筛选 | 第27-30页 |
| 3.3.1 建立市场准入机制 | 第27-28页 |
| 3.3.2 外包单位选定的标准 | 第28-29页 |
| 3.3.3 外包单位选定方式 | 第29-30页 |
| 3.4 RS公司造船加工业务外包成本控制 | 第30-33页 |
| 3.4.1 外包价格的构成要素 | 第31-32页 |
| 3.4.2 影响外包价格的因素 | 第32页 |
| 3.4.3 外包成本控制的关键环节 | 第32-33页 |
| 3.5 RS公司造船加工业务外包过程控制 | 第33-36页 |
| 3.5.1 业务外包的领发料管理 | 第33-34页 |
| 3.5.2 业务外包的计划管理 | 第34-35页 |
| 3.5.3 业务外包的质量管理 | 第35页 |
| 3.5.4 业务外包的入库管理 | 第35-36页 |
| 3.5.5 业务外包的结算管理 | 第36页 |
| 3.6 RS公司业务造船加工业务外包的效果评估 | 第36-39页 |
| 3.6.1 评估内容 | 第36-37页 |
| 3.6.2 评估方法 | 第37-38页 |
| 3.6.3 评估结果反馈 | 第38-39页 |
| 3.7 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 加强RS公司造船加工业务外包管理的保障措施 | 第40-46页 |
| 4.1 加强组织制度建设 | 第40-42页 |
| 4.1.1 完善业务外包管理组织架构 | 第40-41页 |
| 4.1.2 建立业务外包规章制度管理体系 | 第41-42页 |
| 4.1.3 加强业务外包专业管理人员培训与激励 | 第42页 |
| 4.2 建立造船加工业务外包流程信息化系统 | 第42-43页 |
| 4.2.1 完善合同及付款审批流程信息化 | 第42-43页 |
| 4.2.2 建立造船加工业务外包计划、质量信息化系统 | 第43页 |
| 4.3 加强业务外包审计 | 第43-45页 |
| 4.3.1 加强过程监督 | 第43-44页 |
| 4.3.2 加强重点环节的监控 | 第44-45页 |
| 4.3.3 加强外包费用的审查 | 第45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
