摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
插图索引 | 第10-11页 |
附表索引 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
1.2 相关文献回顾 | 第13-19页 |
1.2.1 国内外公务员分类管理的现状 | 第13-15页 |
1.2.2 关于公务员分类管理的激励效果的研究 | 第15-16页 |
1.2.3 关于基层国税人员的分类管理的研究与实践 | 第16-17页 |
1.2.4 关于基层国税人员不同管理模式下的薪酬激励的研究 | 第17-18页 |
1.2.5 文献简评 | 第18-19页 |
1.3 研究的主要内容、研究方法与基本框架 | 第19-20页 |
1.3.1 研究内容与方法 | 第19页 |
1.3.2 主要研究框架 | 第19-20页 |
1.4 本研究的主要贡献 | 第20-22页 |
第2章 县级国税人员的管理模式与薪酬激励制度的理论分析 | 第22-34页 |
2.1 县级国税人员的使命、管理现状与分类管理 | 第22-28页 |
2.1.1 县级国税人员的使命 | 第22-24页 |
2.1.2 县级国税人员现有管理模式及其经济后果 | 第24-26页 |
2.1.3 分类管理:县级国税人员管理模式的必然选择 | 第26-28页 |
2.2 县级国税人员的马斯洛需求理论分析 | 第28-30页 |
2.2.1 马斯洛需求理论精髓 | 第28-29页 |
2.2.2 县级国税人员的需求层次分析 | 第29-30页 |
2.3 县级国税人员的激励方式及比较 | 第30-34页 |
2.3.1 县级国税人员的一般激励方式及经济后果 | 第30-32页 |
2.3.2 薪酬激励对提高县级国税人员积极性与创造性的重要作用 | 第32-34页 |
第3章 A县国税人员管理与薪酬激励的问题及成因 | 第34-43页 |
3.1 A县国税人员的现有管理模式及经济后果 | 第34-35页 |
3.1.1 A县国税局人员管理现状 | 第34页 |
3.1.2 现有管理模式下的问题和经济后果 | 第34-35页 |
3.2 A县国税人员薪酬激励制度的现状与问题 | 第35-38页 |
3.2.1 A县国税人员薪酬激励制度的现状 | 第35-36页 |
3.2.2 A县国税人员现有薪酬激励制度存在的问题 | 第36-38页 |
3.3 A县国税人员薪酬激励存在问题的成因分析 | 第38-41页 |
3.3.1 不太重视公务员也是“经济人” | 第38页 |
3.3.2 职位类别设置不科学 | 第38-39页 |
3.3.3 薪酬水平的设定未充分考虑国税人员的基本需求层次 | 第39-40页 |
3.3.4 薪酬结构设计不合理 | 第40-41页 |
3.3.5 绩效考评流于形式 | 第41页 |
3.4 在分类管理基础上改进薪酬激励制度 | 第41-43页 |
第4章 深圳公务员分类管理与薪酬激励改革试点分析 | 第43-48页 |
4.1 深圳公务员分类改革试点的基本内容 | 第43-44页 |
4.2 深圳公务员分类管理改革对激励制度安排的影响 | 第44-45页 |
4.3 深圳公务员分类管理与薪酬激励改革的经验与问题 | 第45-46页 |
4.4 “深圳模式”对改进A县国税人员薪酬激励制度的启示 | 第46-48页 |
第5章 分类管理下A县国税人员的薪酬激励改进 | 第48-60页 |
5.1 A县国税局人员实行分类管理改革的建议 | 第48-51页 |
5.1.1 A县国税局人员实行分类管理改革应遵循的原则 | 第48-49页 |
5.1.2 关于A县国税人员分类管理的基本要点 | 第49-51页 |
5.2 A县国税人员分类管理下的薪酬激励制度改进的原则 | 第51-53页 |
5.3 分类管理下A县国税人员薪酬激励制度改进需要注意的问题 | 第53-54页 |
5.3.1 如何科学考评绩效以适应多样化薪酬制度 | 第53页 |
5.3.2 不同津贴的制定标准能否保持总体平衡 | 第53-54页 |
5.3.3 如何统筹兼顾个人功绩与团队贡献 | 第54页 |
5.4 分类管理下A县国税人员新薪酬激励方案及特点 | 第54-60页 |
5.4.1 分类管理下A县国税人员的新薪酬激励方案 | 第55-58页 |
5.4.2 分类管理下A县国税人员新薪酬激励制度的特点 | 第58-60页 |
结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |