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A县国税人员分类管理下的薪酬激励制度改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
    1.2 相关文献回顾第13-19页
        1.2.1 国内外公务员分类管理的现状第13-15页
        1.2.2 关于公务员分类管理的激励效果的研究第15-16页
        1.2.3 关于基层国税人员的分类管理的研究与实践第16-17页
        1.2.4 关于基层国税人员不同管理模式下的薪酬激励的研究第17-18页
        1.2.5 文献简评第18-19页
    1.3 研究的主要内容、研究方法与基本框架第19-20页
        1.3.1 研究内容与方法第19页
        1.3.2 主要研究框架第19-20页
    1.4 本研究的主要贡献第20-22页
第2章 县级国税人员的管理模式与薪酬激励制度的理论分析第22-34页
    2.1 县级国税人员的使命、管理现状与分类管理第22-28页
        2.1.1 县级国税人员的使命第22-24页
        2.1.2 县级国税人员现有管理模式及其经济后果第24-26页
        2.1.3 分类管理:县级国税人员管理模式的必然选择第26-28页
    2.2 县级国税人员的马斯洛需求理论分析第28-30页
        2.2.1 马斯洛需求理论精髓第28-29页
        2.2.2 县级国税人员的需求层次分析第29-30页
    2.3 县级国税人员的激励方式及比较第30-34页
        2.3.1 县级国税人员的一般激励方式及经济后果第30-32页
        2.3.2 薪酬激励对提高县级国税人员积极性与创造性的重要作用第32-34页
第3章 A县国税人员管理与薪酬激励的问题及成因第34-43页
    3.1 A县国税人员的现有管理模式及经济后果第34-35页
        3.1.1 A县国税局人员管理现状第34页
        3.1.2 现有管理模式下的问题和经济后果第34-35页
    3.2 A县国税人员薪酬激励制度的现状与问题第35-38页
        3.2.1 A县国税人员薪酬激励制度的现状第35-36页
        3.2.2 A县国税人员现有薪酬激励制度存在的问题第36-38页
    3.3 A县国税人员薪酬激励存在问题的成因分析第38-41页
        3.3.1 不太重视公务员也是“经济人”第38页
        3.3.2 职位类别设置不科学第38-39页
        3.3.3 薪酬水平的设定未充分考虑国税人员的基本需求层次第39-40页
        3.3.4 薪酬结构设计不合理第40-41页
        3.3.5 绩效考评流于形式第41页
    3.4 在分类管理基础上改进薪酬激励制度第41-43页
第4章 深圳公务员分类管理与薪酬激励改革试点分析第43-48页
    4.1 深圳公务员分类改革试点的基本内容第43-44页
    4.2 深圳公务员分类管理改革对激励制度安排的影响第44-45页
    4.3 深圳公务员分类管理与薪酬激励改革的经验与问题第45-46页
    4.4 “深圳模式”对改进A县国税人员薪酬激励制度的启示第46-48页
第5章 分类管理下A县国税人员的薪酬激励改进第48-60页
    5.1 A县国税局人员实行分类管理改革的建议第48-51页
        5.1.1 A县国税局人员实行分类管理改革应遵循的原则第48-49页
        5.1.2 关于A县国税人员分类管理的基本要点第49-51页
    5.2 A县国税人员分类管理下的薪酬激励制度改进的原则第51-53页
    5.3 分类管理下A县国税人员薪酬激励制度改进需要注意的问题第53-54页
        5.3.1 如何科学考评绩效以适应多样化薪酬制度第53页
        5.3.2 不同津贴的制定标准能否保持总体平衡第53-54页
        5.3.3 如何统筹兼顾个人功绩与团队贡献第54页
    5.4 分类管理下A县国税人员新薪酬激励方案及特点第54-60页
        5.4.1 分类管理下A县国税人员的新薪酬激励方案第55-58页
        5.4.2 分类管理下A县国税人员新薪酬激励制度的特点第58-60页
结论第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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