大唐华银地产华银天际项目营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 营销理论相关研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 房地产营销相关研究现状 | 第16页 |
| 1.2.3 现有研究的评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究路线、内容与方法 | 第17-19页 |
| 第2章 华银天际项目的市场环境分析 | 第19-44页 |
| 2.1 国内房地产行业宏观环境 | 第19-27页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第21-26页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第26页 |
| 2.1.4 科技环境 | 第26-27页 |
| 2.2 长沙房地产市场分析 | 第27-36页 |
| 2.2.1 基本经济层面分析 | 第27-30页 |
| 2.2.2 发展现状分析 | 第30-34页 |
| 2.2.3 住房制度改革分析 | 第34页 |
| 2.2.4 社会文化特征分析 | 第34-35页 |
| 2.2.5 长沙市房地产发展趋势分析 | 第35-36页 |
| 2.3 华银天际项目的波特五力模型分析 | 第36-40页 |
| 2.3.1 新加入者的威胁 | 第36-38页 |
| 2.3.2 现有企业的竞争 | 第38-39页 |
| 2.3.3 替代品的威胁 | 第39页 |
| 2.3.4 供货商的讨价还价能力 | 第39页 |
| 2.3.5 顾客的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 2.4 华银天际项目的 SWOT 分析 | 第40-44页 |
| 2.4.1 优势 | 第40-41页 |
| 2.4.2 劣势 | 第41-42页 |
| 2.4.3 机会 | 第42页 |
| 2.4.4 威胁 | 第42-44页 |
| 第3章 华银天际项目的市场定位分析 | 第44-53页 |
| 3.1 华银天际项目概况 | 第44-47页 |
| 3.1.1 大唐华银地产公司简介 | 第44-45页 |
| 3.1.2 大唐华银地产华银天际项目概况 | 第45-47页 |
| 3.2 华银天际项目市场细分 | 第47-49页 |
| 3.2.1 消费者需求及消费者行为调研 | 第47-48页 |
| 3.2.2 目标市场细分及选择 | 第48-49页 |
| 3.3 华银天际项目的市场定位 | 第49-53页 |
| 3.3.1 目标市场分析 | 第49-51页 |
| 3.3.2 客户特征分析 | 第51-53页 |
| 第4章 华银天际项目营销策略 | 第53-60页 |
| 4.1 华银天际项目的产品策略 | 第53-55页 |
| 4.1.1 项目总体规划设计原则 | 第53-54页 |
| 4.1.2 项目的产品设计 | 第54-55页 |
| 4.1.3 项目配套设计 | 第55页 |
| 4.2 华银天际项目定价策略 | 第55-57页 |
| 4.2.1 项目定价的原则 | 第55-56页 |
| 4.2.2 项目理论价格的推导 | 第56-57页 |
| 4.2.3 价格调整策略 | 第57页 |
| 4.3 华银天际项目销售渠道策略 | 第57-58页 |
| 4.4 华银天际项目促销策略 | 第58-60页 |
| 第5章 华银天际项目营销策略实施与保障 | 第60-68页 |
| 5.1 项目部署阶段划分及实施策略 | 第60-66页 |
| 5.1.1 项目准备期 | 第61-62页 |
| 5.1.2 项目预热期 | 第62-64页 |
| 5.1.3 项目强销期 | 第64页 |
| 5.1.4 项目延续期 | 第64-66页 |
| 5.2 华银天际项目营销策略的实施保障 | 第66-68页 |
| 5.2.1 建立高效的项目开发团队 | 第66页 |
| 5.2.2 强化项目高度协调与沟通机制 | 第66-67页 |
| 5.2.3 制定项目的应急预案 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
