致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 概述 | 第11-19页 |
1.1 研究的背景、目的及意义 | 第11-15页 |
1.1.1 背景 | 第11-13页 |
1.1.2 面临的问题 | 第13页 |
1.1.3 研究目的 | 第13-14页 |
1.1.4 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究现状 | 第15-16页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第15页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
1.3 研究思路、方法、内容与创新之处 | 第16-19页 |
1.3.1 本文的研究思路与主要内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.3 本文的创新之处 | 第18-19页 |
2 相关理论与研究基础 | 第19-26页 |
2.1 战略管理理论 | 第19-21页 |
2.1.1 战略的内涵 | 第19页 |
2.1.2 企业战略管理的发展 | 第19-21页 |
2.2 平台化战略综述 | 第21-23页 |
2.3 产业生命周期理论 | 第23页 |
2.4 分析工具 | 第23-26页 |
2.4.1 PEST | 第24页 |
2.4.2 波特五力分析模型理论 | 第24页 |
2.4.3 SWOT分析 | 第24-26页 |
3 A环保咨询公司外部环境分析 | 第26-37页 |
3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
3.1.1 政治环境 | 第26-27页 |
3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
3.1.3 社会环境 | 第28-29页 |
3.1.4 技术环境 | 第29页 |
3.2 我国环保咨询产业环境分析 | 第29-37页 |
3.2.1 产业生命周期分析 | 第29-34页 |
3.2.2 波特五力模型分析 | 第34-37页 |
4 A环保咨询公司内部环境分析 | 第37-42页 |
4.1 A公司的基本情况 | 第37页 |
4.2 组织结构 | 第37-38页 |
4.3 企业文化 | 第38-39页 |
4.4 企业人力资源 | 第39页 |
4.5 企业能力 | 第39-42页 |
4.5.1 管理能力 | 第39-40页 |
4.5.2 财务能力 | 第40页 |
4.5.3 营销能力 | 第40-42页 |
5 A环保咨询公司战略分析及选择 | 第42-52页 |
5.1 A环保咨询公司SWOT分析 | 第42-45页 |
5.1.1 A公司机会分析 | 第42页 |
5.1.2 A公司威协分析 | 第42-43页 |
5.1.3 A公司优势分析 | 第43-44页 |
5.1.4 A公司劣势分析 | 第44-45页 |
5.2 企业战略选择 | 第45-52页 |
5.2.1 SWOT 战略分析 | 第45-48页 |
5.2.2 环保咨询业生命周期与战略分析 | 第48-49页 |
5.2.3 A公司平台化战略选择优势分析 | 第49-52页 |
6 A环保咨询公司平台化战略定位及制定 | 第52-57页 |
6.1 战略制定的必要性 | 第52页 |
6.2 战略定位 | 第52页 |
6.3 战略目标 | 第52-54页 |
6.3.1 市场目标 | 第53页 |
6.3.2 盈利目标 | 第53-54页 |
6.3.3 创新目标 | 第54页 |
6.3.4 社会目标 | 第54页 |
6.4 A公司平台化战略制定 | 第54-57页 |
7 A环保咨询公司平台化战略的实施及其保障措施 | 第57-65页 |
7.1 战略实施 | 第57-58页 |
7.1.1 战略实施方式 | 第57页 |
7.1.2 战略实施分解 | 第57-58页 |
7.2 战略实施的保障措施 | 第58-65页 |
7.2.1 信息化运用,提升人才、技术、资本共享效率 | 第58-59页 |
7.2.2 立足首都人才与技术优势,实现总部服务职能 | 第59-60页 |
7.2.3 优化资本与技术的结合,提升整体的技术实力 | 第60-61页 |
7.2.4 搭建以环保资质为核心的环保产业链,扩大市场占有率 | 第61-62页 |
7.2.5 客户服务品牌化、标准化管理,提升整体的竞争力 | 第62页 |
7.2.6 合作共赢的利益机制,增强凝聚力 | 第62-63页 |
7.2.7 完善激励与财务预算制度,实现全过程控制 | 第63-65页 |
8 结论与展望 | 第65-66页 |
8.1 结论 | 第65页 |
8.2 展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-70页 |
学位论文数据集 | 第70页 |