B2B食材电商商业模式研究--以美菜网为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.1 国内餐饮行业发展情况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 农产品流通产业链现状 | 第11-13页 |
| 1.1.3 食材配送电商发展历程 | 第13-14页 |
| 1.2 研究对象和问题 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第16-17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 B2B电子商务概念 | 第18-19页 |
| 2.2 商业模式定义 | 第19-21页 |
| 2.3 国内外商业模式研究 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国外对商业模式的研究 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国内对商业模式的研究 | 第22-24页 |
| 2.4 论文相关概念定义 | 第24-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 B2B食材电商发展情况 | 第27-41页 |
| 3.1 行业发展现状 | 第27-30页 |
| 3.2 商业模式类型 | 第30-36页 |
| 3.2.1 自营模式 | 第30-32页 |
| 3.2.2 平台模式 | 第32-34页 |
| 3.2.3 模式对比 | 第34-36页 |
| 3.3 核心企业情况 | 第36-40页 |
| 3.3.1 发展历程 | 第36-37页 |
| 3.3.2 融资情况 | 第37-38页 |
| 3.3.3 面临困境 | 第38-40页 |
| 3.4 行业发展趋势 | 第40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 4 美菜网商业模式优化与对策建议 | 第41-62页 |
| 4.1 企业定位 | 第41-46页 |
| 4.1.1 企业业务 | 第42页 |
| 4.1.2 目标客户 | 第42-43页 |
| 4.1.3 产品服务 | 第43-45页 |
| 4.1.4 营销宣传 | 第45-46页 |
| 4.2 业务系统 | 第46-51页 |
| 4.2.1 业务活动 | 第47页 |
| 4.2.2 交易价值 | 第47-50页 |
| 4.2.3 系统进化 | 第50-51页 |
| 4.3 关键资源能力 | 第51-54页 |
| 4.3.1 资源能力梳理 | 第52-53页 |
| 4.3.2 资源能力强化 | 第53-54页 |
| 4.4 盈利模式 | 第54-58页 |
| 4.4.1 价值挖掘 | 第56-57页 |
| 4.4.2 价值创造 | 第57-58页 |
| 4.5 现金流结构 | 第58-59页 |
| 4.6 企业价值 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-62页 |
| 5 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论与创新 | 第62-63页 |
| 5.2 局限与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
