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中国建设银行私人银行业务转型发展策略研究--以A分行为例

摘要第5-6页
Summary第6页
1 引言第7-15页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
    1.3 国内外研究综述第9-11页
        1.3.1 国外文献研究综述第9-10页
        1.3.2 国内文献研究综述第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 研究思路及内容第12-14页
    1.6 论文的创新和不足之处第14-15页
2 相关理论基础第15-20页
    2.1 私人银行的相关理论概述第15-18页
        2.1.1 私人银行和私人银行业务的定义第15页
        2.1.2 私人银行业务的服务对象和内容第15-16页
        2.1.3 私人银行业务的经营模式第16-17页
        2.1.4 私人银行业务的盈利结构第17页
        2.1.5 私人银行业务的特点第17-18页
    2.2 转型理论概述第18-19页
    2.3 SWOT矩阵分析理论概述第19-20页
3 建设银行私人银行业务转型背景第20-23页
    3.1 私人银行业务转型外因第20-21页
        3.1.1 中国经济出现“新常态”第20页
        3.1.2 私人银行业务竞争加剧第20-21页
        3.1.3 私人银行客户需求更加多元第21页
    3.2 私人银行业务转型内因第21-23页
        3.2.1 建设银行正式出台转型发展规划第21页
        3.2.2 新的发展契机需要更高的服务能力作支撑第21-23页
4 建设银行A分行私人银行业务发展现状SWOT分析第23-35页
    4.1 建设银行A分行私人银行业务发展概况第23-25页
        4.1.1 管理架构第23-24页
        4.1.2 客户及金融资产规模第24-25页
    4.2 优势分析第25-26页
        4.2.1 逐步扩张的海外布局第25页
        4.2.2 齐全的集团化金融牌照第25-26页
        4.2.3 稳健的经营理念第26页
        4.2.4 庞大的网点及客户基础第26页
    4.3 劣势分析第26-32页
        4.3.1 人才建设方面第27-28页
        4.3.2 客户经营方面第28页
        4.3.3 产品服务方面第28-30页
        4.3.4 业务运作方面第30页
        4.3.5 盈利收入方面第30-31页
        4.3.6 风险管理方面第31-32页
    4.4 机遇分析第32-33页
        4.4.1 外部机遇分析第32页
        4.4.2 内部机遇分析第32-33页
    4.5 威胁分析第33-35页
        4.5.1 来自外资银行的威胁第33-34页
        4.5.2 来自国有商业银行的威胁第34-35页
5 建设银行A分行私人银行业务转型发展策略选择第35-48页
    5.1 团队建设策略第35-38页
        5.1.1 加强人才队伍建设第35-36页
        5.1.2 建立客户服务及业绩评价体系第36-37页
        5.1.3 强化考核激励约束第37-38页
    5.2 客户发展策略第38-39页
        5.2.1 拓展私人银行客户范围第38-39页
        5.2.2 提升客户的精细化管理水平第39页
    5.3 产品服务策略第39-42页
        5.3.1 健全专属产品服务体系满足客户全量需求第39-40页
        5.3.2 打造“拳头产品”第40-41页
        5.3.3 提供差异化和特色化的服务第41-42页
    5.4 业务运作策略第42-45页
        5.4.1 完善前中后台高效衔接的业务运作体系第42-43页
        5.4.2 强化集团内部产品平台的互联互通第43-44页
        5.4.3 强化层级管理责任建立良好金融生态第44-45页
    5.5 可持续盈利策略第45-46页
        5.5.1 构建清晰的产品服务盈利清单第45页
        5.5.2 共同协商私人银行业务单独核算问题第45-46页
        5.5.3 持续优化私人银行业务收入结构第46页
    5.6 风险管理策略第46-48页
        5.6.1 夯实风险管理工作基础第46-47页
        5.6.2 加强私人银行业务投资者教育第47-48页
6 结论第48-49页
致谢第49-50页
主要参考文献第50-53页

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