我国传统企业跨界并购的动因与绩效研究--以世纪华通为例
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-22页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 相关概念的界定 | 第12-13页 |
1.2.1 传统企业概念 | 第12页 |
1.2.2 跨界并购概念 | 第12页 |
1.2.3 并购动因概念 | 第12-13页 |
1.2.4 并购绩效概念 | 第13页 |
1.3 文献综述 | 第13-18页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
1.3.3 文献评述 | 第17-18页 |
1.4 研究思路、方法与框架 | 第18-21页 |
1.4.1 研究思路及方法 | 第18-19页 |
1.4.2 研究框架 | 第19-21页 |
1.5 可能的创新点 | 第21-22页 |
2 传统企业跨界并购的相关理论分析 | 第22-29页 |
2.1 传统企业跨界转型的相关理论 | 第22-23页 |
2.1.1 企业生命周期理论 | 第22页 |
2.1.2 竞争优势理论 | 第22-23页 |
2.1.3 价值链理论 | 第23页 |
2.2 企业并购的相关理论 | 第23-25页 |
2.2.1 协同效应理论 | 第23-24页 |
2.2.2 市场力假说理论 | 第24页 |
2.2.3 多元化理论 | 第24-25页 |
2.2.4 资源理论 | 第25页 |
2.3 并购绩效的评价方法 | 第25-29页 |
2.3.1 事件研究法 | 第25-26页 |
2.3.2 平衡计分卡 | 第26-27页 |
2.3.3 财务分析法 | 第27页 |
2.3.4 EVA评价法 | 第27-29页 |
3 我国传统企业跨界并购发展现状 | 第29-34页 |
3.1 传统企业发展面临的问题 | 第29页 |
3.2 传统企业跨界发展的现状 | 第29-30页 |
3.3 传统企业跨界并购的统计分析 | 第30-34页 |
4 世纪华通跨界并购的案例概述 | 第34-46页 |
4.1 并购公司简介 | 第34-36页 |
4.1.1 主并购方简介 | 第34页 |
4.1.2 被并购方简介 | 第34-36页 |
4.2 世纪华通跨界并购历程回顾 | 第36-40页 |
4.3 世纪华通跨界并购的动因分析 | 第40-46页 |
4.3.1 优化产业结构,多元化发展 | 第40-44页 |
4.3.2 加强财务协同效应,提升核心竞争力 | 第44-46页 |
5 世纪华通跨界并购的绩效分析 | 第46-58页 |
5.1 市场指标绩效分析 | 第46-49页 |
5.2 平衡计分卡指标绩效分析 | 第49-57页 |
5.2.1 财务维度绩效分析 | 第49-53页 |
5.2.2 内部流程维度绩效分析 | 第53-54页 |
5.2.3 客户维度绩效分析 | 第54-55页 |
5.2.4 创新与学习维度绩效分析 | 第55-57页 |
5.3 本章小结 | 第57-58页 |
6 研究结论与展望 | 第58-60页 |
6.1 研究结论 | 第58-59页 |
6.2 研究不足 | 第59页 |
6.3 研究展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
攻读硕士学位期间的科研成果 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |