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我国传统企业跨界并购的动因与绩效研究--以世纪华通为例

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-22页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 相关概念的界定第12-13页
        1.2.1 传统企业概念第12页
        1.2.2 跨界并购概念第12页
        1.2.3 并购动因概念第12-13页
        1.2.4 并购绩效概念第13页
    1.3 文献综述第13-18页
        1.3.1 国外文献综述第13-15页
        1.3.2 国内文献综述第15-17页
        1.3.3 文献评述第17-18页
    1.4 研究思路、方法与框架第18-21页
        1.4.1 研究思路及方法第18-19页
        1.4.2 研究框架第19-21页
    1.5 可能的创新点第21-22页
2 传统企业跨界并购的相关理论分析第22-29页
    2.1 传统企业跨界转型的相关理论第22-23页
        2.1.1 企业生命周期理论第22页
        2.1.2 竞争优势理论第22-23页
        2.1.3 价值链理论第23页
    2.2 企业并购的相关理论第23-25页
        2.2.1 协同效应理论第23-24页
        2.2.2 市场力假说理论第24页
        2.2.3 多元化理论第24-25页
        2.2.4 资源理论第25页
    2.3 并购绩效的评价方法第25-29页
        2.3.1 事件研究法第25-26页
        2.3.2 平衡计分卡第26-27页
        2.3.3 财务分析法第27页
        2.3.4 EVA评价法第27-29页
3 我国传统企业跨界并购发展现状第29-34页
    3.1 传统企业发展面临的问题第29页
    3.2 传统企业跨界发展的现状第29-30页
    3.3 传统企业跨界并购的统计分析第30-34页
4 世纪华通跨界并购的案例概述第34-46页
    4.1 并购公司简介第34-36页
        4.1.1 主并购方简介第34页
        4.1.2 被并购方简介第34-36页
    4.2 世纪华通跨界并购历程回顾第36-40页
    4.3 世纪华通跨界并购的动因分析第40-46页
        4.3.1 优化产业结构,多元化发展第40-44页
        4.3.2 加强财务协同效应,提升核心竞争力第44-46页
5 世纪华通跨界并购的绩效分析第46-58页
    5.1 市场指标绩效分析第46-49页
    5.2 平衡计分卡指标绩效分析第49-57页
        5.2.1 财务维度绩效分析第49-53页
        5.2.2 内部流程维度绩效分析第53-54页
        5.2.3 客户维度绩效分析第54-55页
        5.2.4 创新与学习维度绩效分析第55-57页
    5.3 本章小结第57-58页
6 研究结论与展望第58-60页
    6.1 研究结论第58-59页
    6.2 研究不足第59页
    6.3 研究展望第59-60页
参考文献第60-63页
攻读硕士学位期间的科研成果第63-64页
致谢第64-65页

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