| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·关键性概念的界定 | 第11-12页 |
| ·民营企业 | 第11-12页 |
| ·团队领导 | 第12页 |
| ·团队效能 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 基本概念与理论 | 第14-24页 |
| ·领导行为理论研究 | 第14-18页 |
| ·变革型与交易型领导理论 | 第14-16页 |
| ·变革型领导与交易型领导的权变分析 | 第16-17页 |
| ·两种领导行为与员工的关系 | 第17-18页 |
| ·团队研究 | 第18-21页 |
| ·团队的定义 | 第18-20页 |
| ·团队的类型 | 第20页 |
| ·团队的效能 | 第20-21页 |
| ·团队领导行为对团队效能的影响 | 第21-23页 |
| ·本文的借鉴 | 第23-24页 |
| 第三章 SH 公司团队领导行为与团队效能现状概述 | 第24-36页 |
| ·SH 公司基本概况 | 第24-26页 |
| ·业务团队基本概况介绍 | 第26-36页 |
| ·数据来源介绍 | 第27-28页 |
| ·A 团队领导行为与团队效能基本概况 | 第28-32页 |
| ·B 团队领导行为与团队效能基本概况 | 第32-36页 |
| 第四章 SH 公司团队领导行为和团队效能存在问题分析 | 第36-41页 |
| ·SH 公司团队领导行为和团队效能存在的问题 | 第36-39页 |
| ·团队层面存在的问题 | 第36-38页 |
| ·领导者自身存在问题 | 第38-39页 |
| ·员工存在的问题 | 第39页 |
| ·SH 公司团队领导行为和团队效能存在问题原因分析 | 第39-41页 |
| ·企业内部因素 | 第39-40页 |
| ·领导者与员工个体因素 | 第40-41页 |
| 第五章 SH 公司团队领导行为改善建议 | 第41-46页 |
| ·建设创新型高绩效团队文化 | 第41-42页 |
| ·建立科学有效的团队领导行为体系 | 第42-45页 |
| ·效果评价与存在的问题 | 第45-46页 |
| ·改进措施的效果评价 | 第45页 |
| ·存在的问题及改进建议 | 第45-46页 |
| 第六章 结论及研究展望 | 第46-48页 |
| ·结论及借鉴意义 | 第46-47页 |
| ·研究局限与不足 | 第47页 |
| ·未来展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-57页 |