会计信息化下的高校财务管理流程再造研究--以J大学为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的研究方法和内容安排 | 第13-15页 |
| 2 高校财务管理与流程再造相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 核心概念的界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 高校财务管理 | 第15页 |
| 2.1.2 流程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 高校财务管理流程 | 第16-17页 |
| 2.2 流程再造理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 流程再造定义 | 第17页 |
| 2.2.2 流程再造理论的核心思想 | 第17页 |
| 2.2.3 流程再造的四个层面 | 第17-18页 |
| 2.2.4 流程再造步骤 | 第18页 |
| 2.2.5 流程再造的方法 | 第18-19页 |
| 3 J大学财务管理流程分析 | 第19-38页 |
| 3.1 J大学财务管理现状 | 第19-24页 |
| 3.1.1 J大学简介 | 第19-22页 |
| 3.1.2 财务管理体制 | 第22-24页 |
| 3.1.3 财务信息化现状 | 第24页 |
| 3.2 J大学财务管理流程现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 预算管理流程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 财务核算流程 | 第26-28页 |
| 3.3 J大学财务管理流程问题分析 | 第28-36页 |
| 3.3.1 组织结构方面 | 第28-29页 |
| 3.3.2 业务流程方面 | 第29-31页 |
| 3.3.3 问题的具体表现 | 第31-34页 |
| 3.3.4 原因分析 | 第34-36页 |
| 3.4 流程再造的必要性 | 第36-38页 |
| 4 J大学财务管理流程再造总体思路 | 第38-51页 |
| 4.1 流程再造的方法 | 第38页 |
| 4.2 流程再造的目标 | 第38-40页 |
| 4.2.1 提高J大学财务工作的满意度和效率 | 第39页 |
| 4.2.2 实现J大学财务业务一体化和服务化 | 第39页 |
| 4.2.3 强化J大学财务对学校战略的支持功能 | 第39-40页 |
| 4.3 流程再造的注意点 | 第40-41页 |
| 4.4 财务管理流程再造总方案 | 第41-44页 |
| 4.4.1 具体流程改善 | 第41-43页 |
| 4.4.2 组织机构变革 | 第43-44页 |
| 4.5 流程再造的基础：财务信息化集成平台 | 第44-47页 |
| 4.5.1 财务信息化集成平台的建设基础 | 第44-45页 |
| 4.5.2 财务信息化集成平台的构成 | 第45-46页 |
| 4.5.3 预算应用系统功能 | 第46-47页 |
| 4.6 再造后的财务管理流程功能 | 第47-49页 |
| 4.7 财务流程再造的保障机制 | 第49-51页 |
| 5 基于信息化的流程再造具体方案 | 第51-63页 |
| 5.1 预算管理流程再造 | 第51-58页 |
| 5.1.1 规范预算编制程序、明确审批责权 | 第51-54页 |
| 5.1.2 增强高校预算执行的力度 | 第54-56页 |
| 5.1.3 逐步建立预算绩效评价 | 第56页 |
| 5.1.4 预算管理流程再造前后对比分析 | 第56-58页 |
| 5.2 财务报销流程再造 | 第58-63页 |
| 5.2.1 财务报销流程再造方案 | 第59-62页 |
| 5.2.2 财务报销流程再造后效果分析 | 第62-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 附录 1 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其他科研情况 | 第73页 |
