| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究思路和基本框架 | 第9-11页 |
| 2 项目进度控制理论与研究现状 | 第11-21页 |
| 2.1 项目管理发展历程概述 | 第11-12页 |
| 2.2 项目进度管理理论综述 | 第12-17页 |
| 2.2.1 项目进度计划的种类 | 第13-15页 |
| 2.2.2 项目进度计划的编制过程和步骤 | 第15-16页 |
| 2.2.3 项目进度计划的工具 | 第16-17页 |
| 2.3 项目进度控制理论综述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 项目进度控制过程 | 第17-19页 |
| 2.3.2 项目进度管理在制造项目的存在的问题： | 第19-21页 |
| 3 OE公司项目管理流程与存在问题 | 第21-26页 |
| 3.1 电梯和OE公司介绍 | 第21页 |
| 3.2 OE公司项目管理问卷调查 | 第21-23页 |
| 3.3 OE公司项目进度计划与控制的现状分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 OE电梯公司项目进度计划与控制存在的主要问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 OE电梯公司项目进度计划与控制存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 4 基于CPM层门生产线制造项目进度计划 | 第26-42页 |
| 4.1 项目描述 | 第26-27页 |
| 4.2 成立项目团队 | 第27页 |
| 4.3 项目里程碑计划 | 第27-28页 |
| 4.4 项目工作分解结构 | 第28-30页 |
| 4.5 项目工作责任分配 | 第30页 |
| 4.6 项目工作 (任务) 描述 | 第30-31页 |
| 4.7 项目工作时间估算 | 第31-33页 |
| 4.8 项目进度计划及甘特图 | 第33-34页 |
| 4.9 项目网络图及关键路径 | 第34-35页 |
| 4.10 项目计划的优化 | 第35-42页 |
| 5 层门生产线制造项目进度控制过程与优化 | 第42-55页 |
| 5.1 项目进度控制方面需要做的工作 | 第42-43页 |
| 5.2 层门生产线制造项目进度计划实施前的控制（事前控制） | 第43-47页 |
| 5.2.1 成立专业部门负责大型生产制造项目。 | 第43-44页 |
| 5.2.2 成立公司相关高层组成的评审委员会。 | 第44-45页 |
| 5.2.3 建立生产性项目管理流程： | 第45-47页 |
| 5.2.4 建立异常信息反馈与变更反馈制度 | 第47页 |
| 5.3 实施中的控制（事中控制） | 第47-53页 |
| 5.3.1 进度动态监控 | 第47-52页 |
| 5.3.2 项目例会制度 | 第52页 |
| 5.3.3 里程碑评审制度 | 第52-53页 |
| 5.3.4 数据的收集 | 第53页 |
| 5.3.5 加强沟通管理，提高信息沟通效率 | 第53页 |
| 5.3.6 项目需处理好和生产的关系 | 第53页 |
| 5.4 实施保障措施（事后控制） | 第53-55页 |
| 5.4.1 追根溯源，加强项目管理制度建设 | 第53-54页 |
| 5.4.2 加强人力资源培训 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60-62页 |
