| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外文献述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路、内容及方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 作业成本法的基本理论 | 第19-27页 |
| 2.1 作业成本法概述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 作业成本法的理论基础 | 第19页 |
| 2.1.2 作业成本法的相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.3 作业成本法的核算程序 | 第21-23页 |
| 2.2 作业成本法与传统成本核算方法的比较 | 第23-27页 |
| 2.2.1 传统成本核算法 | 第23-24页 |
| 2.2.2 两种成本核算方法的比较 | 第24-25页 |
| 2.2.3 作业成本法的优势 | 第25-27页 |
| 第3章 DK公司成本核算现状及问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 DK公司基本情况 | 第27-29页 |
| 3.2 DK公司成本核算现状 | 第29-32页 |
| 3.2.1 DK公司生产组织方式与特点 | 第29页 |
| 3.2.2 DK公司产品成本核算程序与方法 | 第29-30页 |
| 3.2.3 DK公司产品成本核算对象及成本项目构成 | 第30-32页 |
| 3.3DK公司现行成本核算方法存在问题分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 成本核算范围不全面 | 第32页 |
| 3.3.2 成本信息失真给企业制定经营决策带来很大难度 | 第32-33页 |
| 3.3.3 公司上下成本意识淡薄，缺乏长远目标 | 第33-35页 |
| 第4章 DK公司作业成本核算系统的构建 | 第35-47页 |
| 4.1 DK公司实行作业成本法的可行性分析 | 第35-36页 |
| 4.2 DK公司作业成本核算体系构建 | 第36-38页 |
| 4.2.1 作业成本核算体系构建原则 | 第36-37页 |
| 4.2.2 作业成本核算体系构建的基本思路 | 第37-38页 |
| 4.3 DK公司作业成本核算步骤 | 第38-45页 |
| 4.3.1 确定作业及建立作业中心 | 第38页 |
| 4.3.2 分析确定各作业成本库的成本动因 | 第38-39页 |
| 4.3.3 确认和计量各种资源耗费，分配到各个作业成本库 | 第39-42页 |
| 4.3.4 确定作业成本分配率，计算产品间接费用 | 第42-45页 |
| 4.4 预计实施效果 | 第45-47页 |
| 4.4.1 两种成本核算方法核算的产品成本 | 第45页 |
| 4.4.2 成本信息比较及差异原因 | 第45-47页 |
| 第5章 DK公司实行作业成本法面临的困难及对策建议 | 第47-55页 |
| 5.1 DK公司在实行作业成本法时需解决的关键难题 | 第47-50页 |
| 5.1.1 决策层对作业成本法的重视不足 | 第47页 |
| 5.1.2 作业中心和成本动因的选择存在困难 | 第47-48页 |
| 5.1.3 初期投入的成本较高 | 第48-49页 |
| 5.1.4 作业成本法对员工的要求较高 | 第49页 |
| 5.1.5 落后的业绩评价体系无法有效促进作业成本法的实施 | 第49-50页 |
| 5.2 DK公司在推行过程中可以实施的保障措施 | 第50-55页 |
| 5.2.1 加强对决策层的宣传 | 第50-51页 |
| 5.2.2 根据生产流程合理确定作业动因 | 第51页 |
| 5.2.3 要遵循成本效益原则 | 第51-52页 |
| 5.2.4 加强员工培训提高员工素质 | 第52-53页 |
| 5.2.5 完善企业内部相关管理制度 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 在学期间研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
