中国医药行业并购研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第12-15页 |
| 一、 选题的目的和意义 | 第12-13页 |
| 二、 主要内容和创新之处 | 第13-14页 |
| 三、 研究方法 | 第14-15页 |
| 第1章 医药行业并购环境分析 | 第15-26页 |
| 1.1 医药行业发展状况分析 | 第15-21页 |
| 1.1.1 世界医药行业的发展分析 | 第15-16页 |
| 1.1.2 国内医药行业发展分析 | 第16-17页 |
| 1.1.3 国内医药行业存在的问题分析 | 第17-21页 |
| 1.2 国外医药企业并购现状分析 | 第21-23页 |
| 1.2.1 大型国外药企通过并购进行发展 | 第21页 |
| 1.2.2 国外药企并购的背景 | 第21-22页 |
| 1.2.3 并购对国外医药企业的作用 | 第22页 |
| 1.2.4 国外药企并购的未来 | 第22-23页 |
| 1.3 并购对于国内医药行业的作用分析 | 第23-26页 |
| 1.3.1 并购对于医药行业优化的作用 | 第23-24页 |
| 1.3.2 并购对于医药企业竞争力提升的作用 | 第24-26页 |
| 第2章 中国医药行业并购研究 | 第26-49页 |
| 2.1 医药行业并购基本情况分析 | 第26-30页 |
| 2.1.1 医药行业并购数量分析 | 第26-30页 |
| 2.1.2 医药行业并购区域分布分析 | 第30页 |
| 2.2 按并购主体行业性质分析 | 第30-32页 |
| 2.2.1 其他行业战略转型进入医药行业 | 第31页 |
| 2.2.2 PE 等金融资本进军医药行业 | 第31-32页 |
| 2.3 医药行业并购股权份额分析 | 第32-33页 |
| 2.4 医药行业并购目标研究 | 第33-38页 |
| 2.4.1 药企并购为横向扩张 | 第34页 |
| 2.4.2 药企并购为纵向扩张 | 第34-35页 |
| 2.4.3 药企并购为多元发展 | 第35-36页 |
| 2.4.4 药企并购为财务收益 | 第36-37页 |
| 2.4.5 药企并购为综合目标 | 第37-38页 |
| 2.5 医药行业并购主体所有制研究 | 第38-42页 |
| 2.5.1 内资为主体的药企并购 | 第38-40页 |
| 2.5.2 外资为主体的药企并购 | 第40-42页 |
| 2.6 医药行业并购形式研究 | 第42-46页 |
| 2.6.1 现金并购 | 第42页 |
| 2.6.2 各种形式的互换并购 | 第42-43页 |
| 2.6.3 承债式并购 | 第43页 |
| 2.6.4 杠杆收购 | 第43-46页 |
| 2.7 医药行业并购的其它一些分析和研究 | 第46-49页 |
| 2.7.1 善意并购和恶意并购 | 第46-48页 |
| 2.7.2 吸收合并、新设并购和控股并购 | 第48-49页 |
| 第3章 医药行业并购整合和收益研究 | 第49-60页 |
| 3.1 医药行业并购整合中的问题分析 | 第49-51页 |
| 3.1.1 整合中存在的问题 | 第49-50页 |
| 3.1.2 整合中的一些亮点 | 第50-51页 |
| 3.2 医药行业投资并购收益研究 | 第51-54页 |
| 3.2.1 医药行业并购收益举例 | 第52-53页 |
| 3.2.2 并购收益的来源 | 第53-54页 |
| 3.3 国内医药行业并购成败典型案例研究 | 第54-60页 |
| 3.3.1 医药行业并购的成功案例 | 第54-56页 |
| 3.3.2 医药行业并购的失败案例 | 第56-60页 |
| 第4章 中国医药企业并购关键因素研究 | 第60-75页 |
| 4.1 并购需要明确的战略目标 | 第60-65页 |
| 4.1.1 建立并购团队 | 第61页 |
| 4.1.2 分析外部环境 | 第61-63页 |
| 4.1.3 并购主体自我分析 | 第63-64页 |
| 4.1.4 并购战略制定 | 第64-65页 |
| 4.2 并购需要搜索并购对象并进行分析 | 第65-66页 |
| 4.2.1 搜索并购对象 | 第65页 |
| 4.2.2 并购对象分析和锁定 | 第65-66页 |
| 4.3 并购需要对目标企业合理估值 | 第66页 |
| 4.4 并购需要合理支付方式选取 | 第66-68页 |
| 4.3.1 现金支付 | 第67-68页 |
| 4.3.2 承债式支付 | 第68页 |
| 4.3.3 换股支付 | 第68页 |
| 4.3.4 其他支付方式 | 第68页 |
| 4.5 并购需要成功的整合管理 | 第68-71页 |
| 4.5.1 战略整合 | 第69-70页 |
| 4.5.2 财务整合 | 第70页 |
| 4.5.3 组织整合 | 第70-71页 |
| 4.5.4 文化整合 | 第71页 |
| 4.6 并购需要风险预测及控制 | 第71-75页 |
| 4.6.1 政策风险 | 第72页 |
| 4.6.2 资金风险 | 第72页 |
| 4.6.3 产业风险 | 第72-73页 |
| 4.6.4 并购风险 | 第73页 |
| 4.6.5 整合风险 | 第73-74页 |
| 4.6.6 道德风险 | 第74-75页 |
| 第5章 中国医药行业并购趋势 | 第75-79页 |
| 5.1 关于并购整合大势 | 第75页 |
| 5.2 关于并购主体 | 第75-76页 |
| 5.3 关于资本市场创新手段 | 第76-77页 |
| 5.4 关于中国药企海外并购 | 第77-78页 |
| 5.5 关于并购过程 | 第78页 |
| 5.6 关于中介机构的作用 | 第78-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第83-84页 |
