| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 选题目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 相关理论概述 | 第11-13页 |
| 1.3 论文主要内容与结构 | 第13-14页 |
| 第2章 企业基本状况概述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业发展历程 | 第14-15页 |
| 2.2 企业组织架构 | 第15页 |
| 2.3 企业主要经营策略及市场推广模式 | 第15-17页 |
| 2.4 企业业绩 | 第17-20页 |
| 第3章 山海天城建集团经营环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化、自然环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第25页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第25-27页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.5 当前竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第27-31页 |
| 第4章 企业内部资源能力分析 | 第31-37页 |
| 4.1 人力资源 | 第31-33页 |
| 4.1.1 高层领导状况 | 第31-32页 |
| 4.1.2 中层管理人员状况 | 第32页 |
| 4.1.3 销售人员状况 | 第32页 |
| 4.1.4 工程技术人员状况 | 第32页 |
| 4.1.5 售后服务人员状况 | 第32页 |
| 4.1.6 人力资源管理状况 | 第32-33页 |
| 4.2 有形资产:物力和财力资源 | 第33页 |
| 4.3 无形资产 | 第33-37页 |
| 4.3.1 组织机构与效能 | 第33页 |
| 4.3.2 技术资源 | 第33-35页 |
| 4.3.3 企业文化 | 第35页 |
| 4.3.4 项目运作能力 | 第35-37页 |
| 第5章 山海天城建集团竞争战略选择:差异化战略 | 第37-47页 |
| 5.1 企业竞争战略的选择 | 第37-41页 |
| 5.1.1 山海天城建集团的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 5.1.2 波士顿矩阵分析 | 第40页 |
| 5.1.3 山海天城建集团竞争战略的选择 | 第40-41页 |
| 5.2 山海天城建集团差异化竞争战略实施 | 第41-47页 |
| 5.2.1 房地产开发企业实施差异化竞争战略的背景和意义 | 第41-42页 |
| 5.2.2 山海天城建集团实施差异化竞争战略的主要内容 | 第42-47页 |
| 第6章 山海天城建集团竞争战略保障措施 | 第47-59页 |
| 6.1 调整现有的组织结构 | 第47-48页 |
| 6.2 强化人力资源管理 | 第48-49页 |
| 6.3 提升住宅质量品质 | 第49-50页 |
| 6.4 强化客户资源管理 | 第50-52页 |
| 6.5 搞好品牌维护管理 | 第52-53页 |
| 6.6 健全企业文化体系 | 第53-55页 |
| 6.7 积极应对房产新政 | 第55-57页 |
| 6.8 减少差异化竞争成本 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |