| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状分析 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状分析 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 邮乐网盈利模式现状分析 | 第18-29页 |
| 2.1 邮乐网盈利模式发展现状 | 第18-19页 |
| 2.2 邮乐网盈利模式面临的挑战与优势 | 第19-21页 |
| 2.2.1 同业竞争激烈 | 第19-20页 |
| 2.2.2 行业经验不足 | 第20-21页 |
| 2.2.3 邮乐网拥有的优势 | 第21页 |
| 2.3 邮乐网盈利模式存在的主要问题 | 第21-27页 |
| 2.3.1 邮乐网品牌形象建设不到位 | 第21-23页 |
| 2.3.2 盈利模式行业同质化竞争明显 | 第23页 |
| 2.3.3 缺乏针对邮政传统客户群体的营销策略 | 第23-24页 |
| 2.3.4 供应渠道冲突影响盈利 | 第24页 |
| 2.3.5 邮政物流的发展存在问题 | 第24-25页 |
| 2.3.6 集团资源整合不足制约盈利模式的创新 | 第25-27页 |
| 2.4 邮乐网盈利模式难以突破成因分析 | 第27-28页 |
| 2.4.1 百年邮政国企管理体制落后 | 第27页 |
| 2.4.2 股东之间存在体制冲突 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 邮乐网创新盈利模式总体设计 | 第29-38页 |
| 3.1 盈利模式创新设计依据 | 第29-32页 |
| 3.1.1 盈利模式可持久性发展方针 | 第29-30页 |
| 3.1.2 资源合理配置以实现利润最大化 | 第30-31页 |
| 3.1.3 遵循国家法律法规及行业准则 | 第31-32页 |
| 3.2 盈利模式创新目标 | 第32-34页 |
| 3.2.1 实现百年邮政集团业务的转型升级的目标 | 第32-33页 |
| 3.2.2 实现引领行业发展的目标 | 第33-34页 |
| 3.3 盈利模式创新的三大方向 | 第34-37页 |
| 3.3.1 以品牌建设支撑创新型盈利模式 | 第34-35页 |
| 3.3.2 综合型B2C模式下创新盈利模式 | 第35-37页 |
| 3.3.3 依托集团资源优势大力发展其他创新型盈利模式 | 第37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 邮乐网创新盈利模式具体设计 | 第38-52页 |
| 4.1 支撑创新型盈利模式的全新品牌设计 | 第38-42页 |
| 4.1.1 融合邮政的全新电商品牌E-Post设计 | 第38-39页 |
| 4.1.2 新型优质服务平台设计 | 第39-40页 |
| 4.1.3 科学有效宣传和推广 | 第40-42页 |
| 4.2 邮政品牌B2C商务模式下创新盈利模 | 第42-48页 |
| 4.2.1 坚持以综合型B2C运营模式为核心 | 第42-44页 |
| 4.2.2 线上线下平台盈利模式设计 | 第44-45页 |
| 4.2.3 邮政商家和大客户服务平台盈利模式设计 | 第45-46页 |
| 4.2.4 邮政第三方支付平台盈利模式设计 | 第46-47页 |
| 4.2.5 邮政自营模式下的盈利模式设计 | 第47-48页 |
| 4.3 依托邮政集团资源挖掘其他创新型盈利模式设计 | 第48-51页 |
| 4.3.1 依托邮政集团资源优势开展B2B和B2G业务 | 第48-49页 |
| 4.3.2 充分挖掘农村和中西部偏远地区市场设计 | 第49-50页 |
| 4.3.3 整合集团电子业务发展创新型盈利模式探索 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 邮乐网盈利模式持续创新保障措施 | 第52-57页 |
| 5.1 加强邮政集团的支持力度与融合度以保障创新 | 第52-53页 |
| 5.1.1 提升邮乐网在集团的战略高度以保障创新动力 | 第52页 |
| 5.1.2 实现邮政电商品牌的持久性以保障创新基础 | 第52-53页 |
| 5.1.3 持续深度整合邮政集团资源以保障持续创新 | 第53页 |
| 5.2 保障邮乐网的内在盈利模式创新能力 | 第53-55页 |
| 5.2.1 保持企业的混沌边缘以保障创新空间 | 第53-54页 |
| 5.2.2 培养企业的业务流程再造能力以保障创新效率 | 第54-55页 |
| 5.2.3 培养企业的动态能力以保障创新敏锐度 | 第55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
