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中国人寿保险公司重庆市分公司绩效管理系统构建研究

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-12页
        1.2.1 国外研究现状第8-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 本文研究的方法第12页
    1.4 本文研究的内容与结构第12-14页
        1.4.1 研究内容第12页
        1.4.2 论文结构第12-14页
2 绩效管理系统的理论框架第14-22页
    2.1 绩效管理系统的理论基础第14-17页
    2.2 与绩效管理系统密切相关的理论第17-22页
3 绩效管理方法评析第22-30页
    3.1 平衡计分法第22-24页
    3.2 关键业绩指标法第24-25页
    3.3 经济增加值第25-27页
    3.4 360°绩效考核法第27-30页
4 CL公司绩效管理现状分析第30-37页
    4.1 CL公司的基本情况介绍第30-32页
    4.2 CL公司现行绩效管理制度第32-34页
    4.3 CL公司绩效管理制度分析第34-36页
        4.3.1 特点第34页
        4.3.2 存在的问题第34-36页
    4.4 改进的方向第36-37页
5 CL公司绩效管理系统构建方案第37-55页
    5.1 理论方法第37-40页
        5.1.1 绩效管理系统的构建原则第37-38页
        5.1.2 绩效管理方法第38页
        5.1.3 绩效管理系统的运行程序第38-40页
    5.2 构建方案第40-55页
        5.2.1 明确企业战略目标第40页
        5.2.2 资源配置第40-43页
        5.2.3 设计KPI体系第43-51页
        5.2.4 绩效考核第51-53页
        5.2.5 反馈第53-55页
6 结论第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

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