| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.2 研究的内容、方法 | 第10-11页 |
| 第二章 业务流程再造理论基础 | 第11-20页 |
| 2.1 职能管理模式简述 | 第11-12页 |
| 2.2 影响我们时代的三股力量(3C) | 第12-13页 |
| 2.3 业务流程再造的含义 | 第13-14页 |
| 2.4 流程管理模式 | 第14-15页 |
| 2.5 需要业务流程再造的企业特点分析 | 第15-16页 |
| 2.6 流程再造实施原则 | 第16-17页 |
| 2.7 流程再造实施方法 | 第17-20页 |
| 第三章 一汽四环股份车轮分公司及其主要业务流程 | 第20-32页 |
| 3.1 一汽四环股份车轮分公司简介 | 第20-24页 |
| 3.2 公司原管理模式 | 第24-25页 |
| 3.3 主要业务流程及问题分析 | 第25-27页 |
| 3.4 生产流程 | 第27-29页 |
| 3.5 采购流程 | 第29-32页 |
| 第四章 一汽四环股份车轮分公司业务流程再造方案 | 第32-51页 |
| 4.1 一汽四环股份车轮分公司流程再造的背景 | 第32-33页 |
| 4.2 公司业务流程与组织设置存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 4.3 业务流程再造指导原则 | 第35-36页 |
| 4.4 一汽四环股份车轮分公司流程再造的理论应用 | 第36-41页 |
| 4.5 生产车间 | 第41-48页 |
| 4.6 职能部门及主要职责 | 第48-49页 |
| 4.7 公司组织架构及职责分工 | 第49-51页 |
| 第五章 流程再造的实施及评价 | 第51-56页 |
| 5.1 一汽四环股份车轮分公司业务流程再造工作的组织保障 | 第51页 |
| 5.2 业务流程再造实施过程 | 第51-53页 |
| 5.3 公司流程再造后效果的评价 | 第53-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-59页 |
| 6.1 论文总结 | 第56-57页 |
| 6.2 体会 | 第57-58页 |
| 6.3 不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 论文摘要 | 第61-63页 |
| Abstract | 第63页 |
| 致谢 | 第65页 |