| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 对行业及市场的意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 对APRIL集团的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3 论文研究方法和思路 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 五力模型 | 第13-15页 |
| 2.2 SWOT理论 | 第15-16页 |
| 2.3 有关竞争战略的理论与文献 | 第16-19页 |
| 第3章 制浆造纸行业概况 | 第19-26页 |
| 3.1 行业发展情况 | 第19页 |
| 3.2 产业链分析 | 第19-21页 |
| 3.3 生活用纸行业动态分析 | 第21-23页 |
| 3.4 生活用纸市场发展现状 | 第23-26页 |
| 3.4.1 市场状况分析 | 第23页 |
| 3.4.2 市场份额和产品结构分析 | 第23-26页 |
| 第4章 APRIL集团进入中国生活用纸市场动因及面临的挑战 | 第26-38页 |
| 4.1 APRIL集团慨况 | 第26页 |
| 4.2 APRIL进入中国生活用纸市场的动因分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 4.2.2 公司拓展产品线的需要 | 第28页 |
| 4.2.3 公司的资源与优势 | 第28-30页 |
| 4.3 APRIL拓展中国生活用纸市场面临的竞争环境分析 | 第30-35页 |
| 4.4 APRIL拓展中国生活用纸市场面临的问题及挑战 | 第35-38页 |
| 4.4.1 制造工艺和产品研发 | 第35-36页 |
| 4.4.2 品牌认知度有待加强 | 第36-37页 |
| 4.4.3 销售管理与渠道开发有待加强 | 第37页 |
| 4.4.4 组织架构需优化调整 | 第37-38页 |
| 第5章 APRIL集团的竞争战略方案分析与选择 | 第38-42页 |
| 5.1 APRIL生活用纸在中国市场的定位 | 第39-40页 |
| 5.2 APRIL进入中国生活用纸市场的战略目标 | 第40页 |
| 5.3 APRIL竞争战略选择 | 第40-42页 |
| 5.3.1 总成本领先和差异化融合的竞争战略 | 第40-41页 |
| 5.3.2 ST组合-多元化战略 | 第41页 |
| 5.3.3 WO组合-转向型战略 | 第41-42页 |
| 第6章 APRIL进入中国生活用纸市场竞争战略的具体实施建议 | 第42-47页 |
| 6.1 生产与供应链 | 第42-43页 |
| 6.2 产品规划与市场营销 | 第43-44页 |
| 6.3 加强营销渠道布局 | 第44-45页 |
| 6.4 组织结构调整保证战略措施实行 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
