康佳彩电业务竞争战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 研究流程 | 第11-13页 |
| 2 战略转型相关理论研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略转型相关文献 | 第13-14页 |
| 2.2 服务主导逻辑相关文献 | 第14-16页 |
| 2.3 中国制造业企业转型相关文献 | 第16-18页 |
| 3 康佳彩电内外部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第19-21页 |
| 3.1.3 竞争环境 | 第21-23页 |
| 3.1.4 外部环境分析要点总结 | 第23-24页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 传统彩电时代的康佳彩电 | 第25-27页 |
| 3.2.3 联网时代的康佳彩电 | 第27-29页 |
| 3.2.4 内部环境分析要点总结 | 第29-30页 |
| 4 康佳彩电的战略转型 | 第30-39页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4.2 康佳彩电的互联网服务型制造战略转型 | 第32-39页 |
| 4.2.1 康佳彩电的现行战略 | 第32-33页 |
| 4.2.2 战略定位的调整 | 第33页 |
| 4.2.3 康佳彩电的互联网转型 | 第33-34页 |
| 4.2.4 康佳彩电的服务型制造转型 | 第34-35页 |
| 4.2.5 康佳彩电转型后的新战略 | 第35-37页 |
| 4.2.6 康佳彩电转型后的战略目标 | 第37-39页 |
| 5 康佳彩电战略转型的实施举措和保障措施 | 第39-45页 |
| 5.1 战略转型的实施举措 | 第39-42页 |
| 5.1.1 平台开发转型举措 | 第39-40页 |
| 5.1.2 品牌年轻化转型举措 | 第40-41页 |
| 5.1.3 渠道转型举措 | 第41页 |
| 5.1.4 促销转型举措 | 第41-42页 |
| 5.2 战略转型的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.2.1 质量保障措施 | 第42页 |
| 5.2.2 企业文化保障措施 | 第42-43页 |
| 5.2.3 激励和约束保障措施 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
